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2024年河南省商丘市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库含答案（巩固）

第I部分单选题（50题）

1.（）表明新员工被组织正式接纳,成为正式员工。

A:分享组织的“机密”

B:举行仪式活动

C:分配新工作

D:增加薪资

答案：B

2.(2015年5月)通常情况下，最容易导致离职的惩罚措施是（）

A:暂时停职

B:警告

C:谈话

D:降职

答案：D

3.制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，致使员工无法发挥自己的能力和潜能，无法达到自我实现、创造组织效益的目的，违背了组织职业生涯管理的（）原则。

A:全面评价

B:利益整合

C:发展创新

D:协作进行

答案：C

4.(2016年11月)（）对下属机构的控制能力最强。

A:混合型组织结构

B:事业部制组织结构

C:直线职能制组织结构

D:控股子公司组织结构

答案：C

5.(2017年5月)绩效日常管理小组的成员一般不包括()

A:财务部

B:企业领导班子

C:战略规划部

D:人力资源部

答案：B

6.()属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。

A:企业信息管理和信息基础设施建设不够完善

B:衔接处理企业级BSC和部门级BSC关系

C:很难体现学习和成长的重要性

D:内部流程指标的量化困难

答案：A

7.(2018年5月)绩效指标库中,指标的责任人是指()

A:承担考评指标的人

B:对指标完成情况打分的人

C:计算指标得分的人

D:收集绩效信息的人

答案：A

8.员工的收入承担房屋贷款非常吃力，该情况属于压力源个人因素中的（）。

A:生活条件

B:经济问题

C:员工的个性特点

D:家庭问题

答案：A

9.从理论上来看，绩效是多重因素交互作用的结果，下列不是绩效特点的是()。

A:动态性

B:整体性

C:多因性

D:多维性

答案：B

10.(2018年5月)()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。

A:直线制

B:事业部制

C:直线职能制

D:控股子公司制

答案：B

11.集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。

A:四次等比

B:一次到位

C:二次等比

D:递减加价

答案：B

12.作为职业活动内在的道德准则，“忠诚”的本质要求是（）。

A:敢于奉献，不惧安危

B:服从领导，遵纪守法

C:忠诚职责，寻求最佳

D:克制欲求，老实本分

答案：B

13.关于读书，你的看法是（）。

A:读与工作相关的书，对自己提升较快

B:读书不如朋友间的交谈收获大

C:读书加上思考才是真正的读书

D:现在的书籍太多太烂，不值得读

答案：C

14.(2016年11月)测量与分析员工变动率的主要变量不包括（）。

A:员工对自身工作绩效的分析评价

B:员工对工作满意度的分析评价

C:员工对其在企业内未来发展的预期和评价

D:员工对其在企业外工作机会的预期和评价

答案：A

15.在企业集团中运用范围最广泛的联结方式是（），它的出现是出于两方面的原因：集团内核心企业的选择和协作（关系）企业的需要。

A:共同出资型

B:资金借贷型

C:层层控股型

D:环状持股型

答案：B

16.（）模式规定，风险抵押金为基础年薪的50%。

A:Y

B:N

C:G

D:WX

答案：B

17.生产经营单位风险种类多，可能发生多种事故类型，应编制（）

A:综合应急预案

B:部门应急预案

C:专项应急预案

D:现场处置方案

答案：A

18.（）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。

A:资本经营型总部

B:运作型总部

C:管控型总部

D:战略型总部

答案：B

19.()模式适用于提供范围更广的培训项目和课程。

A:企业办学

B:矩阵

C:客户

D:学院

答案：A

20.劳资冲突（或群体性事件）的人数为（）。

A:15人以上

B:10以上

C:3人以上

D:5人以上

答案：D

21.某企业的年度销售冠军，一年后因工作压力太大，不堪重负，选择了轻生。对该员工的做法，你的看法是（）。

A:现代人压力太大，企业应多关心职工

B:没啥看法，现在轻生的人不少

C:太可惜了，对自己的要求应该适度

D:人生得意须尽欢，这是何必呢

答案：A

22.考虑到本地区和本企业的工资水平状况，按企业规模增加倍数来确定经营者基本年薪的方法是（）模式。

A:N

B:B

C:F

D:Y

答案：C

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