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2024年重庆市眉山地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品（满分必刷）

第I部分单选题（50题）

1.(2016年5月)学习型组织的特征不包括（）。

A:由多个创造型团队组成

B:自由管理的扁平型组织

C:组织边界被清晰界定

D:愿景驱动型的组织

答案：C

2.你对电话铃声可以做哪些改变”属于（）。

A:关于数量选择的发散思维

B:关于形态位置选择的发散思维

C:关于方式方法选择的发散思维

D:关于材料性能选择的发散思维训练

答案：D

3.与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡更加注重（）的考核。

A:财务指标

B:内部指标

C:结果性指标

D:驱动性指标

答案：D

4.—般情况下，采取家庭式管理的企业（）。

A:交易收益高，关联收益高

B:交易收益高，关联收益低

C:交易收益低，关联收益高

D:交易收益低，关联收益低

答案：C

5.关于母子公司型企业集团内部集权与分权，以下说法不正确的是（）。

A:母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动

B:集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中

C:子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权

D:母公司承担子公司的全部经营责任

答案：D

6.用人单位申请撤销仲裁裁决的法定理由不包括（）。

A:仲裁员有索贿行为

B:裁决依据的证据是伪造的

C:对裁决结果存在异议

D:仲裁违反法定程序

答案：C

7.在学习型组织中，领导者扮演的是（）的角色。

A:家长、仆人和教练

B:设计师、家长和仆人

C:设计师、仆人和教练

D:设计师、家长和教练

答案：C

8.()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。

A:双向倾听式绩效面谈

B:综合式绩效面谈

C:单项劝导式绩效面谈

D:解决问题式绩效面谈

答案：A

9.强调员工要按时按质按量完成工作的是()式企业文化

A:发展

B:市场

C:家族

D:官僚

答案：B

10.下列不属于学习型组织特征的是（）。

A:善于不断学习

B:重新界定边界

C:弹性工作制

D:愿景驱动型组织

答案：C

11.个人事业发展基本定型或趋于定型是在（）。

A:职业选择与准备阶段

B:职业生涯早期阶段

C:职业生涯中期阶段

D:职业生涯后期阶段

答案：C

12.（）组织结构是把市场机制引入公司内部，按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位，实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。

A:控股子公司制

B:事业部制

C:直线职能制

D:矩阵制

答案：B

13.金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。

A:共同投资型

B:层层控股型

C:资金借贷型

D:环形持股型

答案：B

14.职业活动内在的道德准则是（）。

A:忠诚、审慎、勤勉

B:真诚、谨慎、勤勉

C:忠诚、谨慎、勤勉

D:真诚、审慎、勤奋

答案：A

15.沙盘推演测评法适用于（）的选拔。

A:基层管理人员

B:高级管理人员

C:各类管理人员

D:中层管理人员

答案：B

16.(2016年5月)绩效管理体系设计的前期准备工作不包括（）。

A:建立考评组织机构

B:明确企业战略目标

C:设计岗位胜任特征模型

D:进行工作分析

答案：A

17.(2016年11月)传统的绩效评价体系主要关注（）。

A:生产类指标

B:财务类指标

C:客户类指标

D:市场类指标

答案：B

18.（）可广泛用于新技术和新产品的开发以及技术预测等许多领域，实施时既可以在小组中运用，也适合于个人使用。

A:二元坐标法

B:主体附加法

C:焦点法

D:形态分析法

答案：D

19.在（）的股票期权行使方法中，由证券商出售部分股票获得的收益来支付行权费用。

A:无现金行权

B:现金行权

C:现金行权并出售

D:无现金行权并出售

答案：A

20.工作说明书和（）关联最为密切。

A:PRI

B:WAI

C:KPI

D:PCI

答案：A

21.（）是主要针对强制性指标而设定的考评方法。

A:百分率法

B:说明法

C:减分考评法

D:0—1法

答案：D

22.(2017年5月)胜任特征模型研究中，T检验是为了（）

A:对胜任特征进行分级和界定

B:研究胜任特征指标重叠性问题

C:比较样本特定指标数值的差异问题

D:对胜任特征指标进行分析归类

答案：C

23.某员工思维活跃、想法很多，并且许多点子还是很有启发性的，但他一直都是光说不练。为此，许多人都讥笑他，甚至拿他开涮。对于这样的人，你的看法是（）。

A:他需