山东热电公司月度绩效考核管理规定.docxVIP

PAGE18

PAGE18

热电公司月度绩效考核管理规定

第一章总则

第一条目的：为提升公司工作绩效和管理水平，完善激励与约束机制，真正体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则，结合实际，制定本规定。

第二条适用范围：本规定适用于热电公司及所属各部门。

第二章管理职责

第三条人力资源部

（一）负责月度绩效考核管理的组织、协调工作。

（二）负责组织召开月度绩效考评会。

（三）负责汇总编制月度绩效奖金发放审批单。

（四）负责公司培训工作开展情况的考核。

（五）负责本部门管理职责内的日常管理考核。

第四条计划部

（一）负责月度指标分解等有关事项的考核，制定配套考核细则。

（二）负责本部门管理职责内的日常管理考核。

第五条财务部

负责费用等项目的考核，制定配套考核细则。

负责本部门管理职责内的日常管理考核。

第六条生产技术部

（一）生产技术部负责燃料热值等项目考核，制定配套考核细则；

（二）负责本部门管理职责内的日常管理考核。

第七条安环部

（一）负责公司各单位安全目标等项目的考核。

（二）负责本部门管理职责内的日常管理考核。

第八条党群部

（一）负责公司党群工作开展情况的考核；

（二）负责本部门管理职责内的日常管理考核。

第九条办公室

（一）负责重点工作完成情况考核；

（二）负责本部门管理职责内的日常管理考核。

原则与组织机构

第十条月度绩效考核是对各部门完成月度工作任务、指标效果的总体评价，考核结果是兑现各部门人员业绩奖金的依据。

第十一条基本原则

（一）坚持公开、公正、公平的原则。

（二）激励和约束机制相结合的原则。

（三）逐级考核分配的原则。

第十二条成立赤峰热电公司月度绩效考核领导小组

组长：总经理、党委书记

副组长：主管人资副总经理

成员：公司其他班子成员、安全总监、副总工程师、人力资源部主任

主要职责：负责月度绩效考核管理工作，审定月度绩效考核管理办法，研究确定月度绩效奖金基数，对绩效考核其他重要事项进行决策。

第十三条月度绩效考核领导小组下设工作组

组长：主管人资副总经理

副组长：人力资源部主任

成员：各部门主任、人力资源部副主任、绩效与薪酬管理专责

主要职责：负责拟定公司月度绩效考核管理指导意见及考核细则，对各考核部门提交的考核结果进行会审，形成初步考核意见提交考核领导小组。

第四章考核分类、分值权重及奖金计算

第十四条月度考核指标设置坚持绩效关键性、考核量化性、价值导向性原则，分为量化指标、非量化指标、加减分项三类。

（一）量化指标主要考核各部门的主体业务，体现公司对部门业绩考核的重点；

（二）非量化指标（工作任务类）主要考核各部门基础工作、工作态度、协作意识等；

（三）加减分项主要指为公司获得较大的安全、经济利益；在安全、经济、管理方面提出重大、有效建议并实施；本职工作超出预期或为非本职工作做出贡献。

第十五条分值和权重

月度业绩考核实行百分制，量化指标和非量化指标总分为100分，其中量化指标权重占70%，非量化指标权重占30%。加减分事项为加分项，在总分中不设权重；

第十六条考核加减分值

量化指标和非量化指标依据考核评分细则加分或减分，加分不超过该项指标基础分的100%，减分至零分为止。

加减分事项加分最多不超过5分；遇有特殊重大事项时，最多不超10分。

工作执行力减分项最多不超过5分；给公司造成重大不利影响或损失时，最多不超过10分。

日常管理考核以直接扣款方式进行考核。

第十七条月度业绩奖金计算

各部门月度业绩奖金（月奖）＝月奖基数×各部门总系数×考核得分率－管理考核扣款。

第五章考核

第十八条考核评分

考核部门依据月度绩效考核评分细则对各部门月度绩效指标完成情况进行考核评分，将考核评分意见报人资部。《热电公司管理考核细则》（见附件1）。

第十九条考核流程

（一）考核评分。每月5日前，各部门对上月绩效指标完成情况进行自评，对其他部门提出考核意见，考核评分意见提交月度考评会议。

（二）考核会审。每月8日前，人资部组织召开由月度绩效考核工作办公室成员参加月度考评会议。人资部通报月度绩效考核意见。考评会议对考核意见进行会审考评，确定考核结果。

（三）每月10日前，人资部将月度绩效考核结果通知给各部门，各部门依据本部门个人绩效考核管理实施细则进行考核再分配，并于当月15日前将分配明细报人资部。各部门个人绩效考核材料留存本部门，以备核查。

（四）发放。每月17日前人资部汇总并编制奖金发放单，审批后提交财务部；每月20日，财务部进行月奖发放。

第六章有关规定

第二十条各部门要根据本规定制定本部门个人绩效考核管理实施细则，根据员工业绩进行