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2024年甘肃省临夏回族自治州企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库及参考答案

第I部分单选题（50题）

1.二元坐标法的最后一个步骤是（）。

A:进行可行性分析

B:进行联想和判断

C:摘取有意义的联想

D:列出联想元素

答案：A

2.(2016年11月)（）是人力资本的无形支出。

A:心理损失

B:教育支出

C:机会成本

D:保健支出

答案：C

3.（）体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。

A:将定性指标引进人到绩效评价体系之中

B:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响

C:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价

D:评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3～5年的考核指标

答案：B

4.(2017年5月)若当事人对劳动争议诉讼一审判决结果不服的。要以在收到判决结果（）内向上一级人民法院提出上诉。

A:7日

B:15日

C:30日

D:10日

答案：B

5.(2018年5月)第一次让步2.5%,第二次让步1%,第三次让步0.5%,第四次让步1%,这是集体谈判()让步方式。

A:四次等比

B:二次等比

C:递减加价

D:依次递减

答案：C

6.个性的基本特征不包括（）。

A:稳定性

B:变化性

C:一致性

D:独特性

答案：B

7.符合文明礼貌具体要求的是（）

A:市场经济条件下，做生意要讨价还价

B:主动向顾客介绍情况，当好参谋

C:从业人员热情服务，主动将顾客拉进店铺

D:饰品华丽，以招徕顾客

答案：B

8.PRI是指（））。

A:岗位职责指标

B:否决指标

C:岗位特征指标

D:关键绩效指标

答案：A

9.（）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。

A:战略型总部

B:资本经营型总部

C:管控型总部

D:运作型总部

答案：D

10.（）是组织学习力的首要视觉和触觉环节。

A:预警能力

B:认知能力

C:信息传递能力

D:调节应变能力

答案：A

11.（）适用于促进员工潜能的开发和全面发展。

A:解决问题式面谈

B:综合式绩效面谈

C:单向劝导式面谈

D:双向倾听式面谈

答案：A

12.现在新的发展趋势之一是股票期权的参与范围日益扩大到公司的（）。

A:科技开发人员

B:大多数员工

C:部分员工

D:所有员工

答案：B

13.企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑（）目标

A:成本

B:合法

C:效率

D:公平

答案：C

14.（）组织结构的特点是管理层级的集中控制。

A:M型

B:H型

C:N型

D:U型

答案：D

15.按照()的不同，胜任特征可分为技术胜任特征，人际胜任特征和概念胜任特征。

A:内涵的大小

B:运用情境

C:主体

D:获得方式

答案：B

16.(2016年5月)COPS属于（）。

A:学业成就测试

B:职业兴趣测试

C:职业人格测试

D:职业能力测试

答案：B

17.员工的保持率适合作为平衡计分卡的（）方面的指标。

A:学习和成长

B:财务

C:内部流程

D:客户

答案：A

18.要你来选择自己的主管，你会选择（）。

A:学识渊博的人

B:经验丰富的老同志

C:帅气靓丽的年轻人

D:人品端正的人

答案：B

19.采用创新产品策略的企业，适合的企业文化类型为（）。

A:发展式+市场式

B:家族式+市场式

C:官僚式+市场式

D:官僚式+家族式

答案：A

20.团队绩效管理的第一步是（）

A:团队绩效考核指标体系的建立

B:提取团队绩效考核主要指标

C:确定团队绩效考核指标提取方法

D:团队绩效考核指标的分类

答案：A

21.()理论认为,在短时期内,工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比。

A:人力资本

B:边际生产力工资

C:均衡价格工资

D:集体谈判工资

答案：D

22.一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是（）。

A:集团会长—营运委员会—子公司—工厂

B:母公司一子公司—工厂一车间

C:经理会—公司—工厂—班组

D:集团本部—事业部—工厂—班组

答案：A

23.某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层，某部门下属班组的绩效指标会位于（）

A:第一层

B:第三层

C:第二层

D:第四层

答案：B

24.作为职业道德规范“诚信”的“通识性”是指（）。

A:一般的、民族的、时代的、共同的认识

B:通过学习、培训，获得对诚信的价值认可的知识和能力

C:无论在哪里