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山东热电公司运行例会管理实施细则

第一章总则

第一条目的：为加强山东热电公司及运行分场各级人员之间的联系，实施一套完善的制度，用于管理和规范运行定期例会工作，协调解决问题，及时发现和找出运行生产方面存在的问题和薄弱环节，指出目前运行主要设备缺陷或隐患，并有针对性的提出符合安、健、环要求的改进措施和对策，从而不断提高安全经济运行水平特制定本实施细则。

第二条适用范围：本实施细则适用于山东热电公司及运行分场运行例会管理。

管理职责

第三条运行分场

定期组织召开运行例会；

规范化会议进程及内容；

对无故缺勤、迟到等现象进行管理与考核。

第三章执行程序

第四条会议要求

与会人员按时到会，不得迟到、早退，有事必须提前向会议主持人请假。

与会人员必须提前准备好发言材料。

与会人员应签字报到。

与会人员应做好会议记录，并负责向下传达会议精神。

第五条运行例会参加人员包括生产副厂长或总工程师、运行分场主任、副主任、各运行专责、值长、单元（班）长、各外委运行项目经理。

第六条运行例会每月10日前召开一次，如遇节假日顺延。会议地点：办公楼201会议室。

第七条对运行例会迟到、缺席者按公司有关条款进行考核，运行例会上布置的工作列入月度工作任务考核。

第四章运行例会发言顺序和内容

第八条运行各专业主管对自己分管的专业进行上月运行工作小结（含运行指标完成情况，进行经济性分析）。

第九条运行各专业运行方式的交代。

第十条机组启动、停止的安排和总结。

第十一条运行专题分析。

第十二条运行各专业存在急待协调的设备缺陷。

第十三条运行各专业反事故演习的制定情况。

第十四条运行各专业岗位培训情况。

第十五条重大政治活动保证安全的贯彻落实情况。

第十六条运行各专业制定的下月工作计划，存在的风险。

第十七条各值值长、单元长和各外委运行项目经理进行补充和提出相关意见、建议。

第十八条部门副主任对负荷完成情况、小指标情况、节能项目运行情况通报说明，指出存在的问题和对运行的要求。

第十九条部门负责人总结上月运行工作，对工作计划执行情况和发生的问题进行通报。布置本月工作计划和任务。

第二十条生产副厂长或总工程师对生产工作的安排部署，对运行工作存在的问题提出整改建议。

第五章报告和记录

第二十一条执行本制度没有形成的报告和记录。

第六章附则

第二十二条本实施细则由运行分场负责解释。

第二十三条本实施细则自发布之日起施行。