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【环卫/卫生(保洁)】出差管理制度
一、为加强出差管理,根据我公司业务性质特制订本制度,本公司职员出差依据本制度报销旅差费及补贴费。
二、公司本部员工或项目部员工出差,每日补贴工作餐费40元,住宿费100元,不得超标准食宿,超出部分自付。
三、因公出差宴客,费用应先征得部门主管同意,上报总经理批准,凭票据报销。
四、如系投标、高级会议出差,因业务需要提高住宿标准,报总经理批准后,可据实报销。
五、由公司派遣出差的职工,可以依据公司外派时的具体规定报销汽车票、火车票、飞机票及相关票据。
项目部财务管理
一、项目部资产管理
(1)项目部应严格按照公司“财务管理制度”中的有关资产的管理规定进行管理和核算,建立健全有关账户,配置专职保管、出纳员,会计。
(2)项目部固定资产的购置,需由项目经理部提出书面购置申请报告(内容包括名称、数量、询价情况、购置原因等),经公司总经理批准后方可购置,所购置的固定资产必须到公司财务部报账,记入公司固定资产台账。
(3)固定资产报废或出售由项目部书面报告公司,由总经理同意方可办理,出售或清理后的资金上缴公司财务部。
(4)各项目部之间固定资产的调拨,不论有偿或无偿,都需总经理同意,由总经理签发调拨单,各项目部同时应结转资产、资金账卡。
二、内部审计制度
1.公司对项目部每年进行两次以上财务审计,项目中间一次,项目结束一次,也可以对具体事项进行专门审计。
2.审计人员由项目总经理、财务总监、综合办主任组成。
审计组代表总经理进行工作,各项目部应持正确态度积极配合审计工作。
3.每次审计结束后,审计组应将审计结论写成审计报告上报总经理。
4.对审计出的问题,根据事情性质,严重程度,提交总经理办公会决定处理方案。
第八节、财务纪律
财务人员应加强学习,提高政治思想和业务素质,自觉遵守和执行《中华人民共和国会计法》和有关财经法规,积极为经营管理服务,成绩显著者公司给予表扬和奖励;
对工作失职造成不良后果的给予必要的处罚。
一、出现下列情况之一地对财务人员予以警告并扣本人1个月工资。
1.超出规定限额范围使用现金或超出核定的库存现金金额的。
2.用不符合财务制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的。
3.未经批准,擅自挪用或借给他人资金或支付存款的。
4.利用账户为其他单位和个人进行套取现金的。
5.将单位款项以个人名义储蓄方式存入银行的。
6.其他较严重违反财务管理办法的。
二、出现下列情况之一财务人员应予解聘。
1.违反财务制度,造成财务工作严重混乱的。
2.拒绝提供或提交虚假的会计凭证、会计报表、文件资料的。
3.伪造、编造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证,会计账簿的。
4.使用职务便利,虚报、冒领、收取贿赂的。
5.弄虚作假、营私舞弊、非法谋私、泄露公司财务秘密及挪用公款的。
6.在工作范围内发生严重失误或者玩忽职守,造成公司经济损失的。
7.有其他渎职行为和严重错误的。
二十三、机械部管理制度第一节、总则
在项目作业中,机械是完成项目任务的重要工具,是确保作业质量,加快作业进度的关键,是提高经济效益、改善劳动条件的主要手段。
因此,管、用、养在项目作业中有着极其重要的作用。
这就要求所有公司员工端正态度,对机械管理工作给予大力支持和足够重视。
处理好管、用、养之间的关系,改变重用轻管、只用不养、不坏不修、抢任务拼机械的错误做法。
因此,要加强管理、定期保养、合理使用、延长机械寿命、减少磨损,尽可能使机械经常处于完好状态,从而产生较大的经济效益。
一、公司内部所有的机械产权归公司所有,由机械部统一管理,根据项目部、使用单位作业任务情况进行统一调度。
二、合理选配机械,做好现有机械的挖潜改造和更新工作,使机械与作业配套,充分发挥机械优势,提高经济效益,不断提高机械化作业水平和机械化先进程度。
三、加强对操作人员的业务培训,提高业务技能,力争做到安全意识强,质量意识强,遵纪守法,争当爱岗敬业的机械手。
四、对派到作业区域的机械要经常检查,督促其加强维护保养,合理使用,做好相互协调工作。
五、机械三级以上的维修或大修工作由机械部统一安排、实施;
三级以下的维修保养由使用单位或项目部自行组织安排,将维修保养的相关记录上报机械部存档。
六、机械分配到使用单位或项目部后,本部门的机械负责人要每日将机械运行记录、维修保养、维修用料及消耗统计,于月底将报表交于机械部,要反映出机械的完好状况。
第二节、机械部岗位职责
一、机械部人员岗位职责
1、机械部主管的岗位职责
(1)认真贯彻执行国家和公司颁发的关于机械管理的方针政策、规章制度,带领部门员工完成公司下达的各项经济技术指标和作业任务。
(2)结合本部门具体情况,制定机械管理实施细则,做好机械安全运行工作,监督使用单位对机械的合理使用和保养维修。
(3)负责办理公司下达的机械
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