2024年湖南省怀化市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库及答案【基础+提升】.docxVIP

专业精品湖南省怀化市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

2024年湖南省怀化市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库及答案【基础+提升】

第I部分单选题（50题）

1.培训成果转化的第三个层面是（）。

A:依样画瓢式应用

B:举一反三

C:融会贯通

D:自我管理

答案：C

2.(2017年11月)()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。

A:综合式绩效面谈

B:双向倾听式绩效面谈

C:解决问题式绩效面谈

D:单项劝导式绩效面谈

答案：B

3.(2016年11月)职业生涯规划的主体是（）。

A:企业

B:人力资源部

C:员工个体

D:上级主管

答案：C

4.绩效考评最主要的作用是作为（）环节的决策依据。

A:人员调配

B:职位变动与解雇

C:薪酬福利

D:培训与开发

答案：C

5.()认为,有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平,不仅不会增加劳动成本，反而会降低劳动成本。

A:劳动力成本理论

B:效率工资理论

C:保留工资理论

D:信号工资理论

答案：B

6.（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用

A:形态分析法

B:主体附加法

C:焦点法

D:二元从标法

答案：B

7.假如你利用业余时间研制出了一项技术发明，并申请了个人专利。你向自己所在的公司负责人说明了情况，并希望用此专利促进公司的技术改造，但公司无人重视，不予理睬。你会（）。

A:带着技术发明投奔其他公司

B:把发明专利卖出去

C:观察一段时间再作决定

D:反复向公司推荐，希望引起重视

答案：D

8.基本工资一般与（）关系不大。

A:工作技能

B:工作经验

C:工作岗位

D:工作业绩

答案：D

9.根据边际生产力工资理论，随着工人人数的增加，每一单位劳动力的产品数量（）。

A:先增加后减少

B:持续增加

C:先减少后增加

D:持续减少

答案：A

10.（）是组织学习力的首要视觉和触觉环节。

A:信息传递能力

B:预警能力

C:调节应变能力

D:认知能力

答案：B

11.下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。

A:单项劝导式面谈

B:综合式绩效面谈

C:双向倾听式面谈

D:解决问题式面谈

答案：C

12.经营者不需要缴纳风险抵押金的年薪模式是（）。

A:J模式

B:WX模式

C:Y模式

D:N模式

答案：A

13.职业道德具有规范功能，其作用主要体现在对从业人员开展职业活动的（）。

A:职业良心和开拓创新上

B:操作规程和道德底线上

C:文明礼貌和职业着装上

D:服务态度和职业用语上

答案：B

14.“诚信”的特征包括（）

A:适应性、差异性、契约性、功利性

B:通识性、简约性、价值性、资源性

C:通达性、知识性、破损性、对等性

D:通识性、智慧性、止损性、资质性

答案：D

15.企业在劳动力需求上的独占性大小。主要取决于()。

A:劳动力市场的完善程度

B:政府劳动法律法规的健全程度

C:工会组织的作用

D:企业形象的认知程度

答案：A

16.意大利诗人但丁说：“道德常常能够填补智慧的缺陷，而智慧永远也填补不了道德的缺陷。”与这一言论相符合的中国传统道德思想是（）。

A:人无礼则不立，事无礼则不成

B:君子敏于言而慎于行

C:专心致志，以事其业

D:才者，德之资也；德者，才之帅也

答案：D

17.下列说法中，属于道德范畴的是（）

A:偏私与公正

B:丑陋与漂亮

C:畸形与正常

D:羸弱与强壮

答案：A

18.()集团总部的集权程度最高。

A:财务管控型

B:战略型

C:运作型

D:资本运营型

答案：C

19.(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。

A:系统原理

B:协作制衡原理

C:核心原理

D:能级原理

答案：C

20.（）指企业在原有的福利计划之外，增加部分员工可以自由选择的福利项目。

A:附加型弹性福利

B:套餐式员工福利

C:核心加选择型弹性福利

D:积分型弹性福利

答案：A

21.(2015年5月)等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。

A:利润和雇用量

B:工资和生产率

C:工资和雇用量

D:利润和生产率

答案：C

22.(2018年5月)多人采用走访形式提出共同信访事宜,应推选代表,代表人数不超过()人。

A:5

B:10

C:8

D:3

答案：A

23.组织职业生涯管理的主要任务不包括（）。

A:帮助员工开展职业生涯规划与开发工作

B:员工工作岗位与职业生涯的调适

C:对员工进行基于胜任特征的背景