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财务合同管理与审查制度
财务合同管理与审查制度
第一章总则
第一条为加强公司财务合同的管理,规范合同签订、履行、变更和终止的行为,保障公司合法权益,提高财务管理的规范性和效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及财务管理的合同,包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、融资合同等。
第三条财务合同的管理与审查工作应遵循以下原则:
1.合法性原则:合同内容必须符合国家法律法规和行业政策。
2.实效性原则:合同内容必须符合公司发展战略和经营目标。
3.公开透明原则:合同签订、履行、变更和终止过程应公开透明,确保各方权益。
4.保密性原则:涉及商业秘密的合同内容,应严格保密。
第二章合同签订管理
第四条合同签订前的准备工作:
1.需求部门应提前向财务部门提交合同需求申请,包括合同拟签订的内容、对方主体信息、预计金额等。
2.财务部门根据需求申请,评估合同风险,提出合同审查意见。
第五条合同签订流程:
1.需求部门与对方主体进行谈判,达成初步协议。
2.需求部门根据谈判结果,拟定合同草案。
3.财务部门对合同草案进行审查,包括合同条款的合法性、合规性、公平性等。
4.合同草案经审查合格后,由需求部门与对方主体正式签订合同。
5.合同签订后,需求部门应将合同文本报送财务部门存档。
第六条合同签订的注意事项:
1.合同条款应明确、具体,避免模糊不清。
2.合同签订前,应核实对方主体资质,确保其具备履行合同的能力。
3.合同签订过程中,如涉及重大变更,应重新进行审查。
第三章合同履行管理
第七条合同履行过程中的监督:
1.财务部门应定期对合同履行情况进行检查,确保合同条款得到正确执行。
2.对发现的问题,应及时与需求部门沟通,采取措施予以纠正。
第八条合同变更管理:
1.合同履行过程中,如需变更合同内容,应按照原合同签订流程进行审批和签订。
2.合同变更后,财务部门应及时更新合同档案。
第九条合同终止管理:
1.合同履行完毕或因其他原因终止,需求部门应及时通知财务部门。
2.财务部门应检查合同终止情况,确保公司权益不受损害。
第四章合同审查
第十条财务部门合同审查职责:
1.审查合同条款的合法性、合规性、公平性。
2.审查合同主体资格、履约能力。
3.审查合同风险,提出防范措施。
第十一条合同审查流程:
1.财务部门收到合同草案后,应在规定时间内完成审查。
2.审查过程中,如发现合同问题,应及时与需求部门沟通,协商解决。
3.审查合格的合同,由财务部门签署意见,并报送相关部门审批。
第五章合同档案管理
第十二条合同档案的建立:
1.合同签订后,需求部门应及时将合同文本报送财务部门。
2.财务部门应建立合同档案,包括合同文本、相关文件、审批意见等。
第十三条合同档案的保管:
1.合同档案应妥善保管,确保档案完整、安全。
2.合同档案的查阅,应遵循相关规定,保障商业秘密。
第六章奖励与处罚
第十四条对在合同管理与审查工作中表现突出的个人或部门,给予奖励。
第十五条对违反本制度规定,造成公司损失的,依法予以处罚。
第七章附则
第十六条本制度由财务部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
(注:以下为制度详细条款,可根据实际情况进行增减。)
第一章总则
第一条本制度适用于公司所有涉及财务管理的合同,包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、融资合同等。
第二条财务合同的管理与审查工作应遵循以下原则:
1.合法性原则:合同内容必须符合国家法律法规和行业政策。
2.实效性原则:合同内容必须符合公司发展战略和经营目标。
3.公开透明原则:合同签订、履行、变更和终止过程应公开透明,确保各方权益。
4.保密性原则:涉及商业秘密的合同内容,应严格保密。
第二章合同签订管理
第四条合同签订前的准备工作:
1.需求部门应提前向财务部门提交合同需求申请,包括合同拟签订的内容、对方主体信息、预计金额等。
2.财务部门根据需求申请,评估合同风险,提出合同审查意见。
第五条合同签订流程:
1.需求部门与对方主体进行谈判,达成初步协议。
2.需求部门根据谈判结果,拟定合同草案。
3.财务部门对合同草案进行审查,包括合同条款的合法性、合规性、公平性等。
4.合同草案经审查合格后,由需求部门与对方主体正式签订合同。
5.合同签订后,需求部门应将合同文本报送财务部门存档。
第六条合同签订的注意事项:
1.合同条款应明确、具体,避免模糊不清。
2.合同签订前,应核实对方主体资质,确保其具备履行合同的能力。
3.合同签订过程中,如涉及重大变更,应重新进行审查。
第七条合同签订权限:
1.合同金额在10万元以下的,由需求部门负责人审批。
2.合同金额在10万元(含)至100万元的,由部门负责人审批,并报送财务部门备案。
3.合同金额在100万元(含
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