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数字经济时代人力资源管理数字化转型措施探讨

摘要：人力资源是现代企业发展的基础，只有科学的、现代化的人力资源管理，才能确保企业的健康发展。但是随着现代信息技术的发展，企业人力资源管理工作面临着严峻的挑战，不仅无法提升企业人才的工作质量与效率，更难以挖掘人才的深层次作用。在数字经济时代人力资源管理工作融入现代数字技术，全面提升人力资源管理工作的现代化水平，在确保工作质量与效率的同时，还能深度挖掘人才的作用，提升企业的综合效益。因此本文从数字经济的内涵出发，探究企业人力资源管理数字化转型的特征，分析数字经济时代人力资源管理数字化转型存在的问题，并提出针对性措施，确保人力资源数字化管理的成效，满足企业的发展需求。

关键词：数字经济；人力资源管理；数字化；转型措施

知识经济时代人力资源管理工作的重要性得以凸显，但是在长期发展过程中传统工作模式出现不够规范、效率低下等各种问题，严重影响企业的发展。随着数字经济的发展，企业开始全面向数字化转型，人力资源管理工作成为转型的重要部分，面对数字化转型人力资源管理工作必须经济结合自身实际情况，采取行之有效的策略提升企业人力资源管理工作的数字化水平，提升企业的发展水平与经济效益，实现企业的可持续发展。

一、数字经济的内涵

数字经济最早提出于2015年的德国诺威通信和信息技术博览会展会，德国也就此提出工业4.0，并推动数字制造，增加数字化和数字化产品。简单来说数字化所运用的基本要素为数字化的知识与信息，其重要载体是现代信息网络，在提升效率与经济结构优化过程中采用的技术为信息通信技术，将这个经济活动的开展称之为数字经济。数字经济的出现伴随着大数据、云计算等现代信息技术的提出与应用，是社会互动方式改变与优化的新契机。

企业人力资源管理数字化转型是数字经济中的重要内容，在转型过程中要对人力资源管理工作的全过程进行优化与创新，深度挖掘人才的作用，充分发挥人才的各项才能，为企业的经济发展提供帮助。各类数字化技术是企业人力资源管理数字化转型的主要工具，对于传统人力资源管理工作的优化、规范与创新具有重要意义，可以让人力资源管理平台更加规范与科学，实现企业与人才的双赢。数字经济时代，企业人力资源管理迎来了新的发展契机，可以让人力资源管理工作更加高效与有序的同时，也能推动企业经营管理的数字化改革，推动企业的现代化发展。

二、企业人力资源管理数字化转型的特征

数字化对于企业人力资源管理而言，是一场思想、技术、管理的革新，更是知识经济时代的重要体现，对企业的发展具有划时代的意义。在知识经济时代，企业人力资源管理数字化管理呈现出下面三个特征：

（一）人才范围广泛

在数字经济时代表现最为明显的形式为共享型平台企业，在平台上企业可以与不同类型群体获得联系，实现人力资源共享，确保企业在经营管理过程中，能利用好共享平台，展现现代化的合作关系，扩大人才范围，让更多高质量人才能加入到企业，对企业的高质量发展具有重要意义。

（二）环境和地位的变化

就当下的发展情况来看，企业的人力资源管理在环境与地位上发生了很大变化，主要体现在企业自身受到的内部与外部压力，用户的要求，以及政府、法律的监管等。企业在变革期间必须强化数字化管理平台的利用，在平台的利用下，优化企业管理模式，全面提升员工的工作积极性，强化企业对于人力资源管理的重要性认识，并能管住企业效益与员工的发展。所以企业要以数字化平台为基础，提升人才的岗位能力，创新能力，提升人才综合素养的同时，实现企业的可持续发展。

（三）管理模式的改变

硬性管理是传统企业人力资源管理模式采取的主要方法，这种方法对企业员工的专业化水平、自身的能力更加关注。但是在企业人力资源管理的数字化转型中，先进的信息技术出现与运用，对传统人力资源管理工作提出很大挑战，突破了时空限制，企业与员工之间的服从关系也得以改变。同时，在数字化平台的因公下，企业人力资源管理向扁平化、柔性化的方向转型，让管理工作更加的高效、民主，可以反映员工的需求，并能不断优化人力资源管理方式，确保企业的现代化发展。

三、数字经济时代人力资源管理数字化转型存在的问题

数字经济时代企业人力资源管理工作开始积极转型，在转型过程中由于受到企业人力资源管理原有思维的限制，以及诸多因素的影响，导致转型的程度不深，不够全面，不利于企业人力资源管理的数字化转型，对企业的发展形成一定挑战。下面就对转型期间存在的问题进行介绍：

（一）在战略方向上认识模糊

企业走进数字化时代，但思维意识还比较传统，人力资源管理数字化转型期间，一部分企业存在“不会转”的问题，这是由于在企业内部，员工与管理者并没有深刻与精准的认识数字化转型，未能将数字化转型与企业战略方向保持一致，无法有效推荐数字化转型。目前，对于企业的人力资源管理数字化转型，犹如蜻蜓点水，只是停留在系统的简单升级与扩展上