2024年第一季度街道经济副主任工作总结 .pdfVIP

2024年第一季度街道经济副主任工作总结

全文共5篇示例，供读者参考

年第一季度街道经济副主任工作总结篇1

光阴如梭，20__年第一季度的工作转瞬又将成为历史，在过去的

这一季度中，我结合上季度的报告，分析不足，加以改进，这一季度

工作中去得了很大的进步，然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的

理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作

为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、

抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理

念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项

工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大

事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没

能全方位地进行管理。

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工

作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角

色。

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，

绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作

为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企

业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提

高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。所以这方面的不

足在后面的工作中将会及时改进，争取让工作有条不紊的进行下去。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体

现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管

理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习六种精神：艰

苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满

足精神、顾全大局精神。

年第一季度街道经济副主任工作总结篇2

一、巩固“二甲”复审和“医院管理年”成果，严抓医疗质量。

㈠、强化首诊负责制、三级查房制等核心制度。坚持院长行政、

业务查房，不定期、有重点、有计划地检查各科医疗质量管理，至目

前进行院长大查房18次，对存在的“病历书写不完善、主诉不规范、

手术记录过于简单”等问题进行了强调并要求即时整改。组织实施

“双节”期间突发应急处置能力演练1次，效果满意。

㈡、在克服了医务人员紧张、物资设施短缺等困难后，医院积极

抽调人员，配置相关物品，于x年1月1日起正式成立了感染性疾病科，

配备医护人员13名，设置床位25张。此科的成立，有效控制了院内交

叉感染，结束了地区无独立传染病区的历史，使各类传染病得到了有

效规范地治疗。一季度对全院医师、重点是传染病区医护人员进行了

传染病防治知识考试1次，50余人参加，合格率为%;新成立了病理科，

调配专业人员2名，从2月1日起进行单独核算。

㈢、加强重点学科建设。医院根据实际确定将中医科列为重点专

科并积极进行了肝病(肝硬化)专科、农村医疗机构针灸理疗康复特色专

科、中医医院中药制剂能力建设3项专科建设申报工作。目前正在进行

病历筛查及基础性的工作。

㈣、进一步加强护理工作质量目标的管理。

1、加强业务培训。组织护理专题讲座2次，97人参加;护理大查

房1次，各科护理骨干36人参加;继续坚持“每日一问”活动，每名护

士每月书写x字学习笔记，科室每月组织业务学习1次，每周业务查房

1次。

2、加强护理管理，保证护理安全。护理部与各科护士长签订了

“x年护士长工作目标责任书”，继续实行护理质量二级管理体系，尤

其是充分发挥科室质控小组的质量管理作用，每周对科室护理工作检

查1次，发现问题及时整改。注重平时的督导检查力度并将查出的问题

与月考核挂钩，同时在每月召开的护士长例会上对考核结果给予反馈，

分析原因，提出整改措施。

3、推行亲情服务，提高服务质量。利用健康宣教、加药、换床单、

操作等机会，充分与患者交流，了解患者的思想动态，最大程度地满

足患者的需求。与病人多说一句话，多给病人一个微笑，解除患者的

顾虑，使病人感受温暖。目前正计划4月份组织护士学习“护士礼仪规

范”，并在“5.12”护士节来临之际，掀起“学礼仪、讲素质”活动

月。

㈤、按照《