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2024年辽宁省丹东市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试【能力提升】

第I部分单选题（50题）

1.(2015年5月)（）是一种承认和开发员工能力的重要方法，体现在员工职位的提升上。

A:工作轮换

B:降职

C:调动

D:晋升

答案：D

2.在创新技能训练中，（）是指先将课题分成相互独立的要素，再依据各要素的可能方案组合得到总方案。

A:形态分析法

B:主体附加法

C:二元坐标法

D:焦点法

答案：A

3.企业货币工资的支付能力主要取决于（）。

A:企业的经营效益

B:宏观经济情况

C:双方的谈判力量

D:劳动力的供给情况

答案：A

4.(2017年5月)在计算经营者的效益年薪时，（）模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。?

A:WX

B:Y

C:G

D:S

答案：C

5.(2017年11月)（）属于集体谈判中谈判未来的不确定性因素。

A:谈判的结果是什么

B:谈判会延续多长时间

C:企业本身的销售和利润

D:谈判是否有结果

答案：C

6.为了应对专业技术人员职业发展的“高原反应”，很多企业通常采取的职业晋升模式为（）。

A:技术型职业晋升阶梯

B:双通道职业晋升阶梯

C:单通道职业晋升阶梯

D:管理型职业晋升阶梯

答案：B

7.()的思维主体没有特定的目的性。

A:再造型想象

B:幻想型想象

C:创造性想象

D:无意想象

答案：D

8.关于应聘申请表的审核方法，下列说法错误的是（）。

A:立即排除法被大多数企业所采用

B:轮流比较法耗时长、成本高

C:轮流比较法要计算每个侯选人的总分

D:立即排除法的可靠性更高

答案：D

9.在员工职业发展信息采集中。下列不属于通过各级评价方法获取综合信息的是()。

A:同事评价

B:直接主管评价

C:间接主管评价

D:自我评价

答案：C

10.下列国外的企业集团管理体制从严格意义不属于“企业集团”的是()。

A:集团会长——营运委员会——子公司——工厂

B:集团本部——事业部——工厂

C:经理会——公司——工厂

D:母公司——子公司——工厂

答案：B

11.（）体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。

A:评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3～5年的考核指标

B:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价

C:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响

D:将定性指标引进人到绩效评价体系之中

答案：C

12.绩效合同的内容不包括（）。

A:员工认可的工作目标

B:工作目标的考核结果

C:工作目的的描述

D:工作目标的衡量标准

答案：B

13.(2016年11月)人民法院在劳动争议诉讼立案之日起（）内将起诉状副本送达被告。

A:15日

B:5日

C:3日

D:7日

答案：B

14.公司组织向贫困地区儿童捐助，恰恰你也十分困难。你会（）

A:少捐一点

B:跟大家一样捐

C:尽自己的最大可能去捐助

D:说明情况，自己不捐

答案：A

15.国际劳工组织的执行机构是（）。

A:国际劳工组织理事会

B:国际劳工局

C:国际劳工大会

D:各国劳动行政部门

答案：B

16.如果上司交给你一项任务，你认为自己难以完成，而上司说你行，你会（）

A:说明理由，推脱任务

B:接受任务，但对上司说明后果

C:征求自己最好的朋友的意见

D:试着去做

答案：B

17.(2015年11月)培养（）是组织学习力培养中最后也是最具实质性的环节。

A:调节能力

B:传递能力

C:预警能力

D:认知能力

答案：A

18.()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。

A:控股子公司制

B:事业部制

C:直线职能制

D:直线制

答案：B

19.从职能的角度看，总部组织结构的设计是（）所进行的纵向组织设计，强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。

A:以资本为中心

B:以战略为中心

C:以效率为中心

D:以分工协作为基础

答案：C

20.薪酬的内部一致性策略的推行往往要从（）开始。

A:薪酬调查

B:岗位分析

C:胜任特征模型构建

D:岗位评价

答案：B

21.在培训（）系统，要分析员工能力“理想状态”和“目前状态”之间的缺口。

A:实施管理

B:需求分析

C:评估反馈

D:规划

答案：B

22.(2015年11月)鼓励多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，这是智力激励法的（）。

A:以量求质