2024年车间办公室主任述职报告范文(2篇).pdfVIP

2024年车间办公室主任述职报告范文

尊敬的领导：

您好！

能按照总公司党组的要求，挤时间认真学习科学发展观。结合总

公司面临的实际情况，统一到党组的重大决策、重大部署上来，增强

贯彻、身体力行科学发展观的自觉性和坚定性，解放思想、实事求是

地思考办公室工作，以与时俱进、开拓创新的思路安排办公室工作。

通过学习和思考，我认为践行科学发展观，在总公司重大战略部署中

要进一步努力做好以下几项工作：

一、工作中

一是以发展为主题，实现国有资产保值增值，就是要集中力量解

决好关系企业改革和发展的重大问题。围绕市场，把握机遇，狠抓生

产经营工作，千方百计想方设法承揽业务，承接业务要省内省外一起

抓、国内国外都不放过。

二是以改革为主线，促进先进生产力发展，就是要在日趋激烈的

市场竞争中，改变粗放型增长模式，深化企业体制改革，从根本上解

除束缚企业生产力发展的体制性障碍。

三是以有效的工作为保证，增强企业职工的凝聚力。就是要健全

和完善适应市场机制和总公司发展的工作机制和制度，规范员工工作

行为，想基层之所想、急基层之所急，积极为基层和第一线解决困

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难，高效运转，达到＂以感情留人、以事业促进人、以适当待遇激励

人＂的目的，进一步增强企业的凝聚力，提高企业的向心力，创造安

定、稳定的工作局面。

二、思想作风方面

我是xx年xx月调入总公司工作，在建筑工业领域我是一个新兵

新手，许多业务都得从头学起，从头做起。为了使自己能尽快熟悉岗

位，熟悉业务，把党组的决策和战略部署贯彻落实到位，我虚心向本

部室的同志学习，向总部各部室的同志请教，本着不耻下问，虚心讨

教的态度，加强同大家沟通和联系。

去年xx月应聘在办公室主任岗位上后，更是以公平的心态来协调

公司内部的利益关系和方方面面的工作，增强同大家沟通能力和亲和

能力，避免工作中的情绪化。虚心听取同事们的意见和建议，尤其是

在办理涉及职工利益和牵涉各部门工作的事宜时，积极营造让大多数

人充分发表意见和建议的环境，认真采纳有益于总公司，有益于团

结，有益于制度管理的意见，如制订和汇编总部规章制度、购置职工

工作制服、确定工作午餐、办公家俱使用和总部办公楼装修使用情况

等工作中，能汲纳大家的看法和建议，把这些事情逐件办好。在工作

中，能较好地调动办公室同志一道工作，安排好每个月的工作计划，

并落实到人，定期检查，注意在工作安排时充分利用个人的优点和特

长，避开他的缺点和弱点，为同事提供最适合他个性的工作。

逐项工作有安排，有检查，有反馈。为了给同事们作出表率，我

自觉遵守公司规章制度，按时上班打卡，推迟下班，检查安全保卫。

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在组织协调总部办公楼装修工程中，克服时间紧、任务重、气候炎热

的困难，经常利用下班后和休息日，到工地协调中建公司在装修过程

出现的问题和困难，及时汇报，尽快协调，从而保证总部的按时搬

迁。

在这一年的工作中，我还注意抓好牵涉职工利益事务的公开工

作。凡采购大宗物品和牵涉职工利益方面，如采购办公楼家俱，就采

取公开报名、实地考察、竞价的方式，节约经费开支；订制工作制服

采取三家各自报价，公开价格选定价位低、质量优的厂家供货；采购

电脑采用公开竞价的方式，选择供货商；安排单身职工宿舍，采取公

开条件、对象，听取职工意见后，再按参加工作时间先后自行选择的

方式，较好地完成宿舍安排。这些方式都利于公开、公平、公正，增

加工作透明度，让职工了解程序，达到群众满意，遵守廉政准则，有

效地防止工作上的失误和避免群众的误解。

三、业务工作方面

我们办公室主要抓好以下工作：修订公司规章制度汇编成册；分

发给司属单位和职工人手，为规范管理打下基础；草拟总公司工作总

结和明年工作思路，提供领导工作决策；组织召开总公司工作会议和

半年经济工作分析会等工作会议；在广泛听取职工意见基础上，妥善

解决总公司房改遗留的大部分问题，职工两头占房问题，并将腾空房

通过公开的方式，为总公司单身职工解决宿舍过渡问题；组织总部工

勤人员考核和定岗工作，办理了工勤人员长期以来未能解决的合同聘

用问题，明确聘用期间的权利、义务和工资待遇；周密组织两个公司

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