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招聘计划书制定

一、招聘需求分析

针对公司当前和未来业务发展需要,根据各岗位离职、升职情况进行

人员需求预测和规划,明确本次招聘各个岗位的人数需求。

二、招聘重点与方向确定

根据公司战略发展方向和未来3-5年人才规划,确定本次招聘的重点

和优先招录人才方向,明确优先考虑的专业和技能需求。

三、招聘时间安排

根据招聘任务的难易程度,合理安排各个流程的时限,并制定详细的招

聘时间表,明确每一个环节的开始和结束时间。

四、招聘方式选择

根据招聘对象的特征,结合公司优势领域和人才定位,科学选择招聘的

方式,如内推招聘、高校招聘、在线招聘等。

五、招聘预算申请

根据招聘规模和方式,核算招聘活动的全部预算,包括招聘费、招聘经

费、征聘广告费用、面试测评费用等,以备申请招聘资金。

六、招聘项目分配与责任明确

明确招聘各项任务的责任单位和人员,并进行任务分配,确保各项工作

能有效开展。

七、预期效果和风险预案

对招聘计划预期的效果进行描述评估,包括要招聘的人数和人才质量

等,同时提出潜在的风险及相应的预案。

八、计划执行和评估机制

明确招聘计划执行过程中的监督管理机制和关键节点验收评估机制,

以确保计划的有效执行。