2024年起草领导讲话稿弄清楚十个问题范文(二篇).pdfVIP

2024年起草领导讲话稿弄清楚十个问题范文

言为心声，文以载道。正如____曾说的，“领导干部的讲话、文

章不单纯是文字问题，而是对事物的看法，对客观规律的认识，对改

造世界的意见，不是说着顺嘴就行了”。领导干部亲自动手写讲话

稿，对提高领导干部的思想水平和工作能力，对转变干部的思想和工

作作风，都具有积极意义。

领导干部亲自动手写讲话稿，在我们党的历史上是有光荣传统

的。____亲自动手写理论著作、写讲话稿，亲自为新华社、____日报

写社论和声明，不少已成为传世名篇。____从不要别人替他写稿，总

是他想好后讲出来，别人记下来整理后他再看、再改，三卷“邓驯就

是这样出来的，既简短精炼又含义深远。

而现如今，我们的一些领导干部把这个优良传统抛到了脑后，讲

话习惯于“秘书代劳”、依赖于“秘书代笔”。大小会议、不同场

合，只要讲话，总得先由下属提前准备、百般润色，没有自己的思

想，缺少个性和新意。少数领导干部甚至捧起秘书代笔的讲话稿在台

上昏天昏地照本宣科，以至出现“开封指导漯河工作”的闹剧。这样

的领导讲话，尽管洋洋洒洒、文字优美，但对工作的指导性、针对性

就悬了，更不用说去具体落实、付诸行动了。

“秘书代笔”固然减轻了领导干部的许多负担，但秘书等所处的

位置、所站的角度、所想的思路，同领导者是有很大不同的。正如一

位长期从事材料起草工作的同志在听了一位领导自己撰写的讲话稿时

所感慨的：“看来讲话稿还是领导自己写管用。像今天的领导讲话，

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我就是再揣摩也写不出来。哪些问题该着重强调，哪些事情该提醒注

意，哪些工作该及早部署，我哪能想得这样周全啊。”

领导干部自己不写讲话稿，而依赖于“秘书代笔”，究其原因略

有四断。其一，少数领导干部没把“拿笔杆”当回事，认为写讲话稿

只是具体的文字工作。其二，会议太多太滥，领导开会赶场子，不管

熟悉不熟悉逢会必讲，只好拿代笔的稿子照念。其三，“爬格子”历

来是件苦差事，少数领导干部不愿费那调查研究、冥思苦想的功夫，

于是照本宣科。其四，少数领导干部知识、经验有限，功底、能力不

够，提不出自己的观点，讲不出自己的话来，只得请“秘书代笔”。

一篇讲话能否客观地分析形势，能否正确地估价工作中的成绩和

问题，能否对解决涉及千百万民众切身利益的问题提出真知灼见，这

是对一个领导干部的思想理论水平、分析和解决问题以及驾驭语言文

字能力的综合检验。

2024年起草领导讲话稿弄清楚十个问题范文（二）

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，向大家起草一份领导讲

话稿，让我们共同来探讨和解答十个关键问题。这些问题涵盖了我们

当前面临的一些挑战和困扰，希望通过此次讲话，能够激发出我们切

实可行的解决方案。以下是这十个问题的范本：

1.如何提高组织内部的合作与沟通？

在一个组织内，良好的合作和有效的沟通是推动进步和发展的关

键。我们可以通过设立各种合作机制和沟通渠道，加强团队之间的交

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流与合作，同时也要加强组织内外部门之间的沟通，以促进信息流动

和资源共享。

2.如何提高员工的工作满意度和工作效率？

员工是组织的重要资源，他们的工作满意度和工作效率直接影响

着组织的发展和业绩。我们应该关注员工的需求和心理状态，提供良

好的工作环境和福利待遇，同时也需要进行有效的绩效管理和激励机

制，让员工感受到工作的价值和成就感。

3.如何应对日益激烈的市场竞争？

当前的市场竞争愈发激烈，我们需要采取一系列措施来保持竞争

优势。这包括不断提高产品和服务质量，加强市场研究与创新能力，

拓宽销售渠道，提高客户满意度等。

4.如何推动组织的数字化转型？

数字化转型是当前企业发展的必然趋势，我们需要积极借助信息

技术，推动传统业务的数字化升级，并开拓新的数字化业务。同时，

也需要培养和引进具备数字化技能的人才，加强对数字化转型过程中

的风险管理。

5.如何构建一个高效的团队？

高效的团队是组织成功的关键要素。我们可以通过设定明确的团

队目标和角色分工，建立积极向上的团队文化和价值观，加强团队成

员的培训和发展，以及建立有效的团队评估和激励机制来构建