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服装后道计件管理制度

一、前言

服装后道计件管理制度是指针对服装生产过程中的后道工序进行计件管理的一套完善的制

度。后道工序是指在服装生产过程中，商品设计、裁剪、缝制等前期工序之后，所需完成

的熨烫、质检、包装等工序。由于后道工序对服装成品的成色、质量、外观都有较大的影

响，因此对后道工序的计件管理尤为重要。

二、计件管理的重要性

后道工序是影响服装成品质量的重要环节，而计件管理可以提高后道工序工人的工作积极

性，确保工作质量和效率。

1.提高工作积极性

通过计件工资制度，能够激发工人的工作积极性。因为每位工人的工资收入与其完成的工

作量成正比，所以他们会更加努力地完成任务，以获得更多的报酬。

2.确保工作质量

计件管理制度可以将工人的工作量与质量紧密结合起来。如果工人只追求完成任务量而忽

略了质量，那么可能会因为大量次品而导致工资减少，从而激励其重视工作质量。

3.提高工作效率

计件管理制度的另一个重要作用是提高工作效率。按照计件工资制度劳动者完成工作的速

度越快，则其单位时间内的产量就越高，工资收入也就越多，这样促进了工作效率的提高。

三、计件管理制度的具体内容

1.计件标准的制定

首先需要按照工序的不同制定相应的计件标准，以便工人能够清晰了解自己的任务量和完

成标准。计件标准应该是合理的、可行的，同时需要考虑到工序的复杂程度、人力成本以

及工作环境。

2.计件工资的确定

计件工资的确定需要考虑到工序的技术要求、完成的难易程度以及市场价格水平。计件工

资应该是有竞争力的，既要能够激励工人提高效率，又要能够保障工人的基本生活需求。

3.计件管理的监督和考核

为了保证计件管理制度的有效实施，需要建立监督和考核机制。管理者应该对工人的工作

进行监督和检查，确保工人完成任务量的同时也保证产品质量。对于工人的绩效评估，应

该根据实际完成任务量和质量来进行考核，公平对待每一位工人。

4.计件管理的激励机制

在计件管理制度中，应该建立相应的激励机制来激发工人的工作积极性。可以设置绩效奖

金、表彰先进个人等激励措施，鼓励工人在完成任务量的同时提高工作质量，不断提升自

己的工作水平。

5.计件管理的改进机制

监督、考核、激励等方面都需要建立改进机制，不断总结经验，发现问题，然后针对问题

进行改进。管理者应该与工人保持沟通，听取意见和建议，持续改进计件管理制度，保证

其适应当前的生产环境和市场需求。

四、计件管理制度的优势

采取计件管理制度对服装后道工序的管理有着诸多优势：

1.激发工人的工作积极性。计件工资制度可以让工人明确任务，实时反馈工作成果，从而

激发工人的工作积极性。

2.提高工作效率。实行计件管理制度能够促进工人提高工作效率，提高单位时间内的产量。

3.保障产品质量。计件管理制度可以将工人的工资与产品质量挂钩，从而保障了产品的质

量。

4.优化生产成本。通过计件管理制度，管理者可以更好地管理和监督生产成本，降低单位

产品的制作成本，提高生产效益。

五、计件管理制度的实施难点和对策

1.工序的复杂性。由于后道工序的技术要求较高，因此需要制定合理的计件标准，并进行

适当的培训和指导，以帮助工人更好地理解计件标准。

对策：通过技术培训和技术指导，提升工人的技术水平，确保工人能够达到计件标准。

2.计件工资标准的确定。计件工资标准的确定需要考虑到市场价格水平与工序的复杂程度。

对策：可以根据市场价格水平和工序的难易程度灵活确定计件工资标准，同时也要考虑到

保障工人的基本生活需求。

3.计件管理的监督和考核。对工人的工作要进行监督和考核，需要建立相应的监督和考核

机制。

对策：建立科学合理的监督和考核机制，确保工人的工作质量和效率，同时也要公平对待

每一位工人。

4.提高工人的工作积极性。如何激发工人的工作热情是计件管理中重要的问题。

对策：通过激励机制，如绩效奖金、表彰先进个人等措施来激发工人的工作积极性，提高

工作效率。

六、计件管理制度的实施效果

通过计件管理制度的实施，可以提高后道工序的工作效率和产品质量，进而提高企业的生

产效率和竞争力。

1.提高工作效率。计件工资制度可以激发工人的工作积极性，提高工作效率，加快产品生

产周期，提高产量。

2.保障产品质量。计件管理制度可以将工人的工资与产品质量挂钩，激励工人注重工作质

量，提升产品的合格率。

3.降低生产成本。通过提高工作效率和产品质量，可以降低单位产品的制作成本，优化生

产管理和生产成本。

4.提高企业竞争力。通过计件管理制度的实施，可以提高企业的生产效率和产品质量，进

而提高