市土地平整施工组织设计方案（最全）.doc

施工组织设计

第一章工程概况及前期预备

1．1工程概况

麻都市2013年南湖办事处熊家垅高标准农田建设示范项目，

已由黄冈市农业综合开发办公室批准建设(黄农发发字【2013】

11号文)，招标人为麻都市农业综合开发办公室，建设资金来自

财政预算内专项资金，该项目区位于麻都市南湖办事处。

本工程建设工期为150天。

要紧工程内容

本工程共分8个标段，我公司针对第6标进行投标，工作内

容包括：渠道衬砌、渠系建筑物、土地平坦、土壤改良、田埂护

坡、田间道路工程等。

1.2编制讲明及编制依据

1、编制讲明

我公司在认真阅读了招标文件、施工图纸、本工程的工程量

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清单后，依据有关标准、规程，依照我公司以往类似工程的经验

和工作能力，编制本施工组织设计方案。

2、编制依据

1、本工程招标文件；

2、招标人提供的施工图纸；

3、本工程清单；

4、我国现有强制性标准及技术规程。

1.3施工重难点分析

1、施工内容涉及渠道衬砌、渠系建筑物、田间道路等，施

工的几条渠相对集中，机械利用率较高，利于集中治理。

2、土方工程需做好统筹规划，做好测量工作，做到挖、填

平衡，即土地平坦期间安排路基土方及沟渠土方同时施工。另外，

土方工程受天气阻碍较大，施工期历经冬季及耕种季节，故有效

施工天数不多，工期十分紧迫。

3、考虑农田水利建设施工点多，结合施工强度。为节约成

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本（要紧节约设备），采取划分多个工区同时展开，区内建筑物

各个击破的方案。

1.4施工预备工作

1、技术预备

工地治理人员及施工技术骨干汇同设计人员对图纸讲明书

作全面了解。对一些专门要求的施工部位，应作重点记录，遇不

明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使治理人员掌

握全工程具体情况，做到心中有数。

认真批阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。

落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参

与本项目施工的人员。

复测操纵桩并制定测量方案。

组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进

行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的

试验工作。

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2、物资预备

依照施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数

量，拟定材料打算表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及

组织运输提供依据。

物资预备工作程序：编制各种物资需要量打算→签订物资供

应合同→确定物资运输方案和打算→组织物资按打算进场和保

管；

3、施工现场预备

（1）测量放线；

（2）施工现场平坦；

（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；

（4）有关生产、生活临时设施的搭建；

（5）机械设备的安装调试。

（6）清除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、

积水。

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（7）进行施工范围内地质处理。

（8）回填作业前，对田间道路按要求进行碾压。

（9）业主及监理指示的其他工程。

4、现场组织机构

为了确实抓好对该工程的施工治理工作，确保优质、高效、

安全地按期完成本工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工

工艺复杂等特点，公司拟成立“麻都市2013年南湖办事处熊家

垅高标准农田建设示范项目第六标段项目治理部”，并依照工程

施工需要设置。在治理上，实行项目经理负责制，各部门按照自己的工作范围抓好、管好份内工作台，真正做到每项工作有人抓，

有人管，并具体落实，达到相互配合，相互协调的治理机制

项目治理

项目治理

项目副经项目经理项目技术

财

务

4/部156

工程技术

合同治理

试验室

物供部

质安部

办公室

成立以项目经理为中心的项目经理部，全面负责对本工程的

对外联系，内部治理及工程施工的组织指挥，经理部内设项目经

理，项目技术负责人，项目副经理，下设物供部、合同治理部、

财务部、办公室、工程技术部、质安部、试验室。

4.1项目经理

全权代表公司对工程承包合同范围内的工作负责。负责组织

工程施工的全面工作，对工程质量、安全、进度、效益负全面责

任。项目经理由具有中级职称且施工经验丰富的人员担任。

4.2项目副经理

对工程的生产治理、安全施工、工程质量、进度等负责。对5/156

工程部、物供部、质安部、合同治理部、直接治理，设置1人。

4.3项目技术负责人

对工程技术部直接治理，对工程技术治理负全责。设置1名

专业工程师，另设1名副总工，由项目副经理兼任。

4.4工程技术部

依照批准的进度打算、监督、指导作业班组形成进度打算，

负责施工协调，专业配套单位的工作协调，施工操作质量监控；

现场平面施工的治理；检查、监督落实项目部指令有关会议的决

议；负责向项目部提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操

作质量、作业班组协调负全责。

4.5物资