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2024年贵州省贵阳市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全带解析答案

第I部分单选题（50题）

1.()具有低任务具体性、低公司具体性和高行业具体性。

A:行业技术胜任特征

B:元胜任特征

C:组织内部胜任特征

D:行业通用胜任特征

答案：D

2.团队绩效考评指标中,()不占权重。

A:主要指标

B:辅助指标

C:整体指标

D:否决指标

答案：D

3.(2015年11月)停薪留职属于（）。

A:自愿流出

B:非自然流出

C:非自愿流出

D:自然流出

答案：A

4.对于企业的KPI，实行（）领导下的分管牵头部门考评。

A:绩效管理委员会

B:人力资源部

C:绩效日常管理小组

D:总经理

答案：A

5.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A:四个方面指标之间的驱动关系并不严密

B:四个方面指标都是必需的

C:可以按照设计部门平衡计分卡的方法来设计

D:要体现不同的岗位的特点

答案：B

6.(2017年11月)在企业发展的（），实施团队薪酬的条件最有利。

A:成长期

B:始创期

C:衰退期

D:成熟期

答案：D

7.如果你是公司某部门负责人，下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务，由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。对这个员工，你会（）。

A:按制度处罚这名员工

B:倡导大家轮流帮助他提高技术

C:劝他自己主动辞职

D:给他调换一下岗位

答案：D

8.(2016年5月)（）是专门用于规范组织人力资源培训职能的国际标准。

A:ISO14000

B:ISO10015

C:ISO9000

D:ISO9001

答案：B

9.关于职业化素养，正确的说法是（）。

A:培养职业化素养需要从业人员自主培养职业责任和职业道德

B:职业化素养养成的基本手段在于他律

C:职业化素养是对高级从业人员的要求

D:培养职业化素养要求从业人员尽量在职业活动中发挥主观性

答案：A

10.集团本部对事业部实施集权（）措施时，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。

A:计划控制

B:分配控制

C:资金控制

D:预算控制

答案：B

11.(2016年5月)劳动争议诉讼中的（），当事人之间对某一民事法律关系无争议。

A:变更之诉

B:调解之诉

C:确认之诉

D:给付之诉

答案：A

12.为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。

A:解决问题式面谈

B:综合式绩效面谈

C:双向倾听式面谈

D:单向劝导式面谈

答案：B

13.假如你因揭发检举公司违规行为被免职并遭受大家排斥，你会（）。

A:路在脚下，慢慢摸索

B:觉得无路可走

C:走自己的路，让别人说去吧

D:光脚的不怕穿鞋的

答案：C

14.(2018年5月)()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。

A:优质型

B:创新型

C:廉价型

D:运作型

答案：C

15.当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（）。

A:扭转型战略

B:进攻型战略

C:防御型战略

D:多样型战略

答案：D

16.在常见的几种总部组织结构类型中，（）总部的集权程度最高

A:战略型

B:资本经营型

C:运作型

D:财务管控型

答案：C

17.（）更加注意压力刺激的实质，关注压力的来源是什么。

A:以反应为基础的模式

B:交互作用的模式

C:以刺激为基础的模式

D:以过程为基础的模式

答案：C

18.属于比尔?盖茨确立的10大优秀员工准则的是（）。

A:要把奖金和薪水作为最强大的工作动力

B:站在自己的立场上为客户着想

C:对公司的产品具有寻根究底的好奇心

D:通过自己的成功，帮助老板成功

答案：C

19.公文筐测试的适用对象是（）。

A:操作工

B:中高层管理人员

C:技术人员

D:研发人员

答案：B

20.（）是企业集团的管控基础。

A:管控模式

B:集团战略

C:公司治理体系

D:组织机构

答案：C

21.从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的（）。

A:变革的代理人

B:战略伙伴

C:行政管理专家

D:员工的领跑者

答案：A

22.专家会议法与德尔菲法的主要区别在亍（）。

A:是否有主持人

B:是否匿名评议

C:是否需达成统一意见

D:专家人数

答案：B

23.(2015年5月)等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。

A:工资和雇用量

B:利润和生产率

C:利润和雇