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2024年福建省厦门市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试内部题库附参考答案（预热题）

第I部分单选题（50题）

1.相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。

A:重视绩效管理的实施

B:绩效指标环环相扣

C:考虑到组织的所有利益相关者

D:从企业战略出发

答案：C

2.下列不属于人才甄选流程设计环节的是（）。

A:选择最有效的方式吸引候选人来应聘

B:进行详细的综合评价以确定最佳人选

C:确定甄选流程中的甄选程序与方法

D:根据人才甄选标准对应聘者进行筛选

答案：A

3.EVA的优势不包括()

A:可以有效控制管理者短期行为

B:最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾

C:指标单一,调整起来比较简单

D:反映的利润是真正的利润

答案：C

4.下列关于职业道德的说法中，正确的是（）。

A:社会分工和专业化程度的增强，对职业道德提出了更高要求

B:职业选择属于个人权利的范畴，不属于职业道德的范畴

C:职业道德的稳定性特征，说明职业道德是稳定而不变化的

D:职业道德与法律分属不同领域，二者没有关联性

答案：A

5.绩效测量棱镜理论的出发点是（）。

A:能力

B:战略

C:利益相关者

D:流程

答案：C

6.国际劳工组织的最高权利机关是（）。

A:国际劳工局

B:国际劳工组织理事会

C:国际劳工大会

D:国际劳工组织监事会

答案：C

7.()体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。

A:评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3～5年的考核指标

B:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响

C:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价

D:将定性指标引进入到绩效评价体系之中

答案：B

8.下面哪一项不属于考评运作体系的内容（）

A:绩效管理制度的建立与运行

B:考评组织的建立

C:绩效指标的构建

D:考评者与被考评者的确定

答案：C

9.(2018年5月)()集团总部的集权程度最高。

A:资本运营型

B:财务管控型

C:运作型

D:战略型

答案：C

10.胜任特征（）主要应用于培训。

A:层级式模型

B:锚型模型

C:簇型模型

D:盒型模型

答案：B

11.关于目前你所在的单位或者工作岗位，你总的感受是（）。

A:有前景，干得很起劲

B:没感觉了

C:不值得留恋了

D:很忙碌，也很充实

答案：A

12.（）是组织学习力的首要视觉和触觉环节。

A:调节应变能力

B:认知能力

C:信息传递能力

D:预警能力

答案：D

13.每一个人的个性都与其他人不同是指个性的（）。

A:特征性

B:—致性

C:稳定性

D:独特性

答案：D

14.(2015年11月)（）属于WAI。

A:学习能力

B:客户满意度

C:责任心

D:利润率

答案：C

15.(2016年11月)团队薪酬适用于企业发展的（）。

A:衰退期

B:成长期

C:成熟期

D:始创期

答案：C

16.(2017年5月)企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务

A:制度体系健全完善

B:组织结构再设计

C:组织运行反馈调整

D:组织结构诊断分析

答案：D

17.(2017年11月)影响职业生涯规划的因素不包括()

A:企业对员工的评价

B:对员工进行职业指导

C:员工的自我评价

D:员工的个体特征

答案：D

18.在解决问题的过程中，（）将众多的信息和解题的可能性逐步引导到条理化的逻辑链中。

A:发散思维

B:收敛思维

C:联想思维

D:逻辑思维

答案：B

19.(2017年11月)()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。

A:人事参与

B:企业系列化

C:业务控制

D:提高协作企业的素质

答案：C

20.属于保健因子的有（）

A:认同感

B:成就感

C:归属感

D:挑战性的工作机会

答案：C

21.依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。

A:各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

B:集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动

C:精简机构和人员，提高工作效率

D:集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作

答案：A

22.战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（）。

A:企业员工培训与技能开发的推动者

B:企业经营战略的合作伙伴

C:了解并尽可能满足员工需求的带头人

D:构建人力资源各项管理基础工作的