2024年员工个人考核工作总结(6篇) .pdfVIP

员工个人考核工作总结

为解决当下问题（体现当下优先）、提高公司全员的主动性、达

成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理

办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首

先在公司中层管理人员中进行了试行。现将-年度____月以来绩效考核

工作试行情况汇报如下：

一、绩效考核工作试行情况：

-年____月，结合公司实际情况，在总结-年度上半年绩效考核存在

的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。新办法充分结合

了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。

1、绩效考核的具体工作情况

2、绩效考核的机构设置

新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的KPI

指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、

指导等工作;成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进

行分析、讨论、确定。两个小组保证了保证绩效管理工作的公正、公

开、透明、有效。

3、月度绩效会议

总体来说，-年第四季度的绩效考核工作取得了令人满意的效果，

得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改进了

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工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。同时，通过考核

也进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工作热情

二、考核过程中存在的主要问题及整改措施

1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑问，

如：可否根据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数;绩效计划任务

约定时间节点部分完成，是按完成率计部分还是计零分;因不控外因绩

效计划任务不能完成，申请调整后是否视同完成;申请调整后的绩效任

务与原计划绩效的分值是否应该相同等。整改措施：公司执行总裁与

行政总监继续完善新办法，并进行全员宣贯，加大“三种沟通”的沟

通力度，克服理解偏差、沟通不畅等问题。同时，绩效管理推进与监

督小组和要认真全面履职：对不合规的资料打回并指导、服务（对不

及时配合提交合规资料造成的影响由被考核人自负）;及时完成绩效调

整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果;不能评判等及时提交绩效

管理领导小组讨论决策。

3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和

贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实

际、工作性质对部分人员进行调整。

-年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容，充分结合

生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。从公司和员工的利益出

发，认真做好员工的绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见，相

互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。

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员工个人考核工作总结（二）

____月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也

有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有

信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行

简要的总结。

我是今年____月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之

前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业

销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，

到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索

市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有

经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研

究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应

对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟

通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。

在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售

团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的

销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根

本。在以后的工作中建立一个____，具有杀伤力的团队是我和我们所

有的导购员的主要目标。

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3、养成发现