2024年招生工作计划书模版(二篇) .pdfVIP

2024年招生工作计划书模版

一、招生计划背景概述：

____学院是一所具有____余年建校历史的学校，是东北地区唯一

的一所高等美术专业学校。学院坐落在沈阳南湖高新科技开发区，与

诸多高等院校、科研院所、文化场馆、商务中心等构成沈阳外向型发

展前沿。____学院成人教育学院是____学院下属的二级学院，负责普

通高等教育外的成人高等教育，培养适应社会发展需求的各类高等美

术专门人才。国家承认学历，学生毕业，颁发由国家教育部统一印制

的毕业证书，符合条件的本科生可授予学士学位。学院具有独立的师

资队伍，并与校各系、部师资共享。经过多年办学实践，学院形成了

具有成教特点的教材体系，为国内美术教育的先声。

二、招生生源背景分析概述：

对往届入校学生进行调查研究，结果显示：

1、求学动机表现：____%的新生是出于自我意愿，其他新生出自

家人意愿。学生学习主要为掌握技能、解决就业和继续深造，总体上

“掌握技能”占较大比例____%;家人在“解决就业”的问题上表现较

多的关注比例____%;继续深造占____%根据动机由来的不同，需求比例

又有所不同;

2、招生目标群：招生当以应往届初、高中毕业生(大、中专)及在

职人员宣传为主。

3、生源了解学校的现状：

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学校品牌的美誉和信誉在国内的知名度较高，但时下辽宁省内艺

术类学校层出不穷，而且学生及学生家长对我校的认识还不够，比如

毕业证是否被国家承认，学生能否学到想学的知识等。

学生生源趋于低龄化发展，食宿问题也是学生及家长关注之一。

现在怎样实施生源终端拦截，狙击竞争对手，都是学校面临的现实问

题。所以我们需要走近生源之地，给他们一个了解的机会和理由。

三、分析市场困难挖掘机会点：

(一)市场困难分析

1、行业内竞争激烈，僧多粥少。在美术院校相对成熟的省城沈

阳，市场前期的高利润回报率兴起了一大批艺术设计培训学校，业内

竞争非常激烈，尤其表现在生源的竞争上。同时，鲁美成教学院的生

源还受到民办学校的分流，致使鲁美成教学院面临招生的困难选择。

2、圈内竞争内耗黑洞凸现。省城美术培训行业内部竞争激烈，以

雄师、北方广告学院等学校为首将美术培训业搅成一锅粥，其长期内

耗代价不菲，个别弱小学校甚至不择手段，以损害行业利益的不正当

竞争手段抢生源，回避并转嫁责任。走出圈内，避免内耗，寻找突破

点，以优势树立行业领导地位是鲁美成教院的必然选择。

3、年度招生宣传，如火如荼。如何提高招生命中率，已成为学校

的一大困惑。

(二)市场机会点分析：

1、____学院具备良好的品牌知名度。通过对学生及其家长的调查

发现，____学院在他们心中拥有较高的品牌知晓度。这次策划也是一

个借力发力的市场运作，借助____学院形象鲁美成教学院推动招生的

有效进行。

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2、各个学校的终端推广环节薄弱，利于鲁美成教学院营造终端拦

截攻势。省城几所美术学校在各个地市设置的招生办事处过于散落，

招生宣传和推广力度薄弱。鲁美成教学院可以大造声势，实施终端拦

截，最大限度回笼生源，击败竞争对手。

2024年招生工作计划书模版（二）

一、综述

2024年是我校新工科建设的关键一年，在该背景下，招生工作具

有非常重要的战略意义。为了适应新形势下的招生需求，全力推进新

工科建设，提高学校的招生质量和规模，特制定了以下2024年招生工

作计划。

二、目标和任务

1.目标：达到新工科建设的要求，提高学校的招生质量和规模，

培养更多高质量的工科人才。

2.任务：

（1）招生计划制定：根据学校的规划和需要，制定2024年的招

生计划，合理分配招生指标。

（2）宣传推广：通过多种渠道，对学校进行宣传推广，提高学校

的知名度和影响力。

（3）招生宣传活动：组织多种形式的宣传活动，吸引更多优秀的

考生报考我校。

（4）招生政策和政策解读：制定有针对性的招生政策，对政策进

行全面解读，确保政策的贯彻落实。

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