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2024人事年终工作总结和年后工作计划（精选3篇）

2024人事和年后篇1

人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，

对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。

20__年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧

跟公司各项工作部署，现将20__年的工作作如下简要总结：

一、人事管理方面

1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配

备到各岗位，20__年度总人数266人，离职660人，20__年度招聘部

人数759人。

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;

3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;

4、确定员工签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并

开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;

2、对现场清洁卫生进行巡查;

3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生;

4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况;

三、20__年工作尚存不足之处

1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很

多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够;

2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;

3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;

4、员工培训机制的待完善和加强;

5、对外接待能力有待提高;

6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管

理逐步向现代化人力资源管理过渡。

四、下一年工作计划将从以下几方面着手工作

1、继续完善公司制度

特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修

订和完善奖惩规定，激励机制等制度;

2、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质

普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实

际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起

到切实的效果;

3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好

办公环境;

4、加强劳动人事管理工作;

劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水

平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过

渡;

5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失;

6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好

的认同感和归属感。

人事行政部在20__年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努

力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽最大的努力使公司的整

体形象，工作水平上升到一个新的台阶。

2024人事年终工作总结和年后工作计划篇2

我主要负责核算、行政、人事、等基础性工作，一个多月来，及

时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地

完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：

1、做好行政工作，提高工作效能

在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，

记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落

实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变

被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项

制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合

理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗

能;对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库

存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里

做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归

档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出

合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，

各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理

搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理

配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制

度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，

融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，

因