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护师晋升副高总结范文（通用18篇）

护师晋升副高总结范文篇1

20xx年是公司发展史上不凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的

一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合，物管科全体同事齐

心协力，克服重重困难，顺利完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库

现场整理等基础管理工作，为物资共享台的建立与实施奠定了基础。10月份计划

上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，达到了物资基础管理规范、稳

步提升的目的。

为总结经验、吸取教训，更为了做好20xx年物资管理工作，现将20xx年的工作

及20xx年的工作目标及保障措施向大家汇报如下：

第一部分：工作回顾

一、团队建设稳步提升

人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作氛围会激发员工的工作热情，为

营造一个积极健康、公透明的良好工作氛围，在20xx年在物管科做了以下几方面

的工作：

1、积极响应、认真培训，员工操作技能小有提升

20xx年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进行差异化

的识别，选出分管岗位的操作优秀工、熟练工、新员工及转岗员工，并据岗位特性

进行差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进行了技能提升的

督促，为避免流于形式，半年一次进行总评，针对每次活动及时奖惩，保证了培训

效果的有效性。

下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区

别式”培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程

度的提升。在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一

名的好成绩。

2、基层管理人员素质稳步提升，影响和带动了团队。

为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管理指导，从主

操作到班长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种方式，在班组管理上给予管理

方法的指导，并就管理工作中出现的问题进行案例分析，及时为基层管理者提供资

源的支持，使基层管理人员得到锻炼，独挡一面的能力得到提升，两名班长均走上

了管理岗位。

3、用心交流，营造氛围，稳定员工队伍

为做好员工思想工作，稳定员工队伍，20xx年通过家访、谈心、茶话会等多种

形式，深入到员工中，发现员工在工作和生活中遇到的困难，并及时帮助解决，促

进部门人员的相互了解，达到对公司认可的目的。通过部门管理人员的用心付出，

物管科人员稳定，人员流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛

围，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。

二、内部管理进一步规范

1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，

20xx年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩

上有指标，保证了全面工作的顺利完成。

2、从实际出发，完善内部考核，提升员工工作积极性

员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力，20xx

年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和

建议，在尊重员工的基础上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分

调动了员工的工作积极性。

3、现场管理进一步规范，

为规范仓库管理，我们对各仓库进行统一规划和调整，经过一周加班加点，在

物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储达到区域明确、类别清晰、摆放

规范、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。并根据仓库特

性，对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化，把所有标准日常化，并持续落

实，得到审核专家和客户的一致好评。

三、物资管理基础工作扎实推进，网络共享台的设置与实施，实现了提高工

作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的`，主要做以下几方面的工作：

1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了基础

物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能进行识别、区

分和确认。由于前期没有统一的管理规范，u8系统存货编码混乱，每期项目增加一

套编码，受增加编码人员业务水的影响，一物多码、多物一码的现象比较严重，

对于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对u8系统所有存货编码进行

了全面的梳理，共计识别完成45603项（其中：识别有效编码20xx5项（45%），停

用24068项（53%），拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项）。