2024年医院上半年工作总结范文(3篇) .pdfVIP

2024年医院上半年工作总结范文

-年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医

院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以

病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。我们始终坚持

____和____为指导方针，在区委政府的坚强领导下，紧紧围绕“传承

百年-医术、打造全新-医院”的目标，开展以“激情-，共铸新的辉

煌”为主题的系列活动，进一步增强全院职工的率先意识、创新意

识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高

竞争实力，加强行风建设，提升医院形象，来完成全年工作目标和任

务。____月份，门急诊量达-人次，同比增长-%，收治住院病人数为-

人，同比增长-%，医院业务总收入达到-万元，较去年同期增长-%，预

计____月份可达-万元，完成全年工作目标的-%。

一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一

步深化人事制度改革。

今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，率先在内科推行

“阳光工程”，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事分

配制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原有的管理模式，通

过公开、公平、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊

医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的

全过程，对患者____小时负责。该制度试运行半年以来，医院统计报

表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入

较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院出现了蒸蒸日上的局

面。随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任

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用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院先后开展

了公开竞选副院长和部分职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步体

现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓

宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种

激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。这

也让医院的政务越来越公开、公正和公平。

二、制定计划、加强服务，完善制度，制度创新初见成效，医疗

服务质量不断提升。

今年____月份，卫生部召开了“以病人为中心，以提高医疗服务

质量为主题”的医院管理年工作会议。随后，省卫生厅、市以及区卫

生局分别进行部署和落实，我院根据医院管理年提出的“质量、安

全、服务、控费”四大主题，规范文明服务、提高医疗服务质量，制

定全年医院管理年计划，并要求本科室、本部门结合医疗行为过程中

的热点、难点和弱点问题，进行排查，制定具体的管理年计划。同

时，在今年年初，医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制，通

过制度创新，进一步调动了医院广大干部职工的积极性，推进了和谐

医院的建设。短短半年以来，这项新机制使医院出现了一派新气象。

主诊医师必须在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间控制病

情，使抢救成功率大幅度提高，医患矛盾大为减少;推进了“和谐病

区”的建设，剖宫产率明显下降，全院的医疗安全、病人满意度、医

疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降;“以病人为中心”的服务理

念已深入人心，医生责任心、病人管理水平、医疗质量管理意识等都

明显增强;各医疗小组之间形成健康、和谐、有序地竞争，科室之间合

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作精神不断增强，形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局

面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区建设初见气候。

今年____月份，为进一步提高服务质量和服务水平，体现老年病

医院的优势，我院率先在全市范围内提出了护理员为普通病人提供免

费的陪护服务。通过提高生活护理和基础护理质量，如协助病人进食

进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、

翻身拍背、协助下床活动、应答病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩

序等，使得让家属把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到

省心、让患者也放心，进一步体现老年病医院为老年人提供真情的服

务。此项举措实行二个多月以来，受到了广大老年病人及家属的欢迎

和好评。

三、拓展领域、贴近群众、服务亲情化，不断完善社区卫生服务

网络建设。

今年____月，市委、市政府下达-年为民办实事项目目标任务书，

其中要求在全市范围内建成____个社区卫生服务中心，以切实提高我

市医疗水平和初步形成“小病在社区、大病进