2024年主管年度工作计划范文(四篇) .pdfVIP

2024年主管年度工作计划范文

一、具体业务开展。

1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈,及时

调整修改工作计划,记录下属员工在工作计划实施中的工作表现,并向

人力资源部经理汇报工作进度。

2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评

估,并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

3.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部

经理审阅,批准通过。

4.进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中,该

人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常

进行。

5.在征得人力资源部经理同意的前提下,找文件档案室领取人事主

管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单,对照职位说明书

对人事主管的日常性工作进行熟悉,对前任人事主管已经完成的各项工

作计划进行了解,对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完

成。

6.对照人事主管的职位说明书,就人事主管工作范围内人力资源管

理工作中某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行分等,对最重要的、

需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资源部经理进行沟通,征得人力

资源部经理的同意。

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7.根据上述提案制定多项工作计划方案,包括计划目标、计划对

象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能

出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

8.和下属沟通这些工作计划方案,对这些工作计划方案的各个环节

进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划方案,获取下属的

支持。

9.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论,并

征求其意见,征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

10.召集下属开会,在了解其各自职位说明书的前提下,明确各自的

工作任务,及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要

角色、工作的时间表等,共同推进工作计划的实施。

二、定期总结和改进工作。

1.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划,审阅报告报备

人力资源部经理,听取其对报告的指导意见。

2.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结,并提交给人

力资源部经理审阅,充分听取其对工作的各项指导意见。

三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作,对主要的业务

流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管

理、员工关系管理等方面的支持,保障主要业务流程顺利进行,实现公

司的保值增值。

1、看法,让他们多提意见、多提建议。

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2.注重和上级领导的沟通,深入了解上级领导对自己各项工作的看

法,让上级领导对自己的工作多多提出意见,让自身工作中尽量少范错

误、不范错误。

3.注重和公司内部其他部门的沟通,充分听取各部门对人力资源部

门各项工作的意见,有则改之,无则加勉。

四、充分深入地了解公司情况。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理

念、企业文化等,公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取

信息的方式如下：

1.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司

的新员工入职培训,我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了

解。

2.请教老员工,与老员工交流。通过和老员工的交流,可以了解公

司的发展背景、发展路径等,熟悉公司的发展脉络。

3.在征得人力资源部经理批准的前提下,从文件档案室调阅有关公

司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管

理流程、组织结构等的文件资料。

4.在征得人力资源部经理同意的前提下,到企业内刊主管部门查阅

企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章,进一步了解企业的愿景、发

展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

5.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对

公司的报道,来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体

公众对企业的看法等。

五、深入认识和领会自己的工作职责。

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