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2024年度行政工作计划

我是人力行政部-，这是我未来一年工作计划，具体内容如下：

一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁；

二、办公用品管理

1、办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制

2、公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检

节约的实务工作

3、准确、详细登记每月产生的费用

三、会议与活动

1、做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱；

2、协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。

四、招聘及其它事务

1、协助hr招聘，收集和关注招聘网站的人才信息；

2、汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新

3、对新入职的员工在通过考核后办理工卡

对外事务

1、来访人员的接待

2、证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回

3、社保及居住证的办理

六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务；

2、协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、

执行与追踪；

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3、完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作计划，还有

很多不完善的地方，我会慢慢改进

目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做

的事情，而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一

次历练，为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有

一个多月，但感触颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受：

①公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度

都不知道，很多时候工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方面

的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应该适时的培训，

学习吸收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能

力。

②公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家

底都不清楚。

③除了办公室人员，平时大家很难有机会一起交流！所以适时的

举办一些公司活动是很有必要的！公司每次的活动及一些大小事，都

有必要采集相应的影像资料，记录公司发展的历史。

④福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行

性，过于个人主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发的：同样

是发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他的父母，并送

一份对员工表扬及对其父母感恩的话，我想这样的效果远远超过于通

知员工到你办公室领月饼？所以很多时候我们可以更全面的考虑这

些，不仅对员工是一种关怀，对公司也有更好的影响

2024年度行政工作计划（2）

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一、目标与背景

在2024年度，为了适应和应对日益复杂多变的社会环境，提升机

构的内外部服务质量，切实提高行政工作的执行效率和管理水平，制

定以下行政工作计划。

二、任务与措施

1.提升组织协调管理能力

-组织开展专业能力培训，提高组织成员的职业素养和协调管理

能力；

-加强团队协作和沟通能力的培训，促进高效的工作合作氛围；

-定期组织协调会议，及时解决工作中的问题，提高工作效率。

2.优化机构资源配置与使用

-定期审查和优化各项制度规章，提升资源配置的效率和透明

度；

-加强对机构资源的管理与监控，确保资源的合理利用和节约；

-推广信息化办公系统，提高信息共享和流转效率，减少纸质文

档的使用，实现绿色办公。

3.提升内外部服务质量

-审查现有的内外部服务体系，针对问题进行改进和完善；

-优化服务流程和服务标准，提高服务质量和用户满意度；

-加强对提供服务的人员的培训，提升其专业素养和服务意识。

4.加强风险管理与安全保障

-制定健全安全管理体系，确保机构安全和数据信息的安全；

-加强对工作风险的预测和评估，建立应对风险的机制和措施；

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-开展安全培训和意识教育，提高员工的安全意识和风险防范意