主题5-员工的保留与激励.pptx

员工保留与激励

所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。——（美）德鲁克将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基

1、选择企业的原因2、员工离职原因分析3、员工离职影响4、如何激励和保留目录

请问：您选择拓斯达的原因是什么？或是你找工作的时候最关注哪些信息？

选择《财富》“100强”企业工作的原因“七个因素”使这些企业与众不同全面的薪酬福利薪资/工作成果认同福利工作目标可行有效挑战/兴趣权力/责任关系同事关系上下级关系客户关系领导值得信赖工作/生活的质量工作环境工作于生活的平衡机遇个人成长职业生涯发展文化与宗旨企业宗旨组织的价值观⒈

分析员工离职从马斯诺需求说起人总是在力图满足某种需求，一旦一种需求得到满足，就会有另一种需求取而代之。（需求影响形为）2.离职分析

马斯诺需求层次理论人类的需要从低到高分别是：1.生理需求2.安全需求3.社交需求4.尊重需求是个人生存的基本需要。如吃、喝、住处包括心理上与物质上的安全保障，如不受盗窃的威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等人是社会的一员，需要友谊和群体的归属感，人际交往需要彼此同情、互助和赞许。包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。5.自我实现需求指通过自己的努力，实现对自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。

讨论：员工离职的影响有什么影响？

3.员工离职的影响●招聘费用、培训费用●对客户的影响●员工离职后的空缺，影响工作●员工离职后对团队氛围的影响●到竞争对手工作后给公司带来的损失…

员工的价值成本：

影响分析●“流失一名重要员工或者重要职位上的人才，至少需投入两个月的时间、4个月的薪金才可以找到新的合适人选。此外，还要附加3-6个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，而期间的薪水及福利待遇当然也算在公司的账上。”换句话说，“留住员工”意味着节省成本、创造价值等等。只有公司挽留住了人才，它才能持续吸引和发展更多人才。所以，挽留人才是吸引和发展人才的立足点。

GE绩效活力曲线一定要留住针对性保留不保留，主动清理比尔盖茨说过：一个优秀员工可以顶得上10个普通员工的产出，员工保留的重点就是留住A类员工4.如何激励保留

保留员工，先搞清楚员工离职的真实原因钱少事多离家远，位低权轻责任重马云：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1.钱，没给到位；2.心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。

关于员工离职的大数据统计分析某咨询顾问公司针对离职的数据分析：薪酬不是排名第一的原因

如何保持公司的吸引力理想/价值精神情感基本需要一般水平具竞争力水平行业领先水平基本工资健康保险学习机会团队工作/生活平衡奖金/价值承认绩效管理行业发展职业的优越感绩效激励有效的领导积极向上的企业文化个人参与多元化价值观待遇吸引力感情吸引力事业吸引力

●待遇留人（钱用在刀刃上）●文化留人（良好的工作氛围、工作环境）●事业留人（有前景，梦里照亮现实）●情感留人（信任、良师益友）●制度留人（没有规矩不成方圆）留人的组合拳1、弄清楚员工离职的主要原因，有针对性的采取措施2、员工离职可能是多种原因导致的，员工保留也要使用组合拳

公司和基层管理者在员工保留中发挥的作用维度措施公司发挥的作用主管发挥的作用事业留人业务前景好，公司提供更多更好的发展机会★★★★★★★感情留人与员工建立良好的个人关系★★★★★★薪酬留人提供更有竞争力的薪酬、福利★★★★★文化留人提供更好的办公环节、人性化、生活环境★★★★★★★制度留人公平、公证、健全的制度★★★★★★

优秀员工保留的具体措施建议●动用一切可以动用的资源，竭力挽留。必要时可以邀请高管一起参与挽留面谈●分析利弊，公司前景●如有必要，建议在公司内部调岗●建议主管给予更有挑战性的工作或项目●升职加薪

新员工保留的关注点1、关心、尊重并信任新员工；--授权，给机会2、在企业组织内建立和谐的人际关系；--办公室文化要正3、建立公平、公正、合理的绩效考核制度；--评价公平公正4、为新员工喝彩，及时肯定他们的工作价值；--及时反馈5、密切与新员工的沟通，及时解决员工抱怨；--做好思想工作留住新员工是培养新员工的基础，导师要发挥作用！

一切的行为都是受激励而产生；激励给人以行动的动力，使人的行为指向特定的目标。需求动机行为什么叫激励？

现阶段，你在拓斯达最想要的是什么？

因人而异的激励