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队名：非常6+1
队歌：
?开天窗?〔五月天〕
口号：
流血流汗不流泪！;加多宝——
成功之道;;;总的来说，就是：;“广告”
——深得人心;员工——用兵之道;;1.以人为本凝聚核心竞争力;如果说在员工救助，表达的是企业对员工的切实关爱与自身雄厚的财力，
那么开放有效的沟通渠道，那么表现了加多宝对员工的充分信任与精神尊重，是保持团队凝聚力的又一法宝。;2.不拘一格广开言路;在加多宝，这样的例子还有很多：
食堂里摆放的微波炉得益于月度员工座谈会上一位怀孕女工的建议；销售系统中极为人性化的“定额报销制度〞来自“董事长开放日〞上一名销售代表的想法……;营销渠道;营销渠道;当加多宝运作的凉茶市场份额还是个把亿的时候，加多宝母公司香港鸿道集团董事长陈鸿道为了改变现状，用年薪五六十万的代价请了一位百事可乐公司的高管，主做销售。
可是，这位高管上任后，对陈鸿道说：“真不好意思，我只熟悉KA〔主要指大型连锁超市〕这套渠道，不熟悉餐饮、批发……某某比较懂，你请某某过来吧？再把谁谁也请来。〞
当年的百事在中国也有150亿-200个亿的市场份额。其销售特点是，每个渠道都是分开经营的。懂KA，就不懂餐饮，懂餐饮就不懂批发。“可能会略有所知，但不可能懂全部渠道。百事对渠道做得非常精细。〞;后来，陈鸿道听取了第一位人才的建议，请了大概6个50万年薪的高管，除了渠道还包括市场筹划。“这在业内，当时都被当做笑话讲。大家都笑话陈鸿道不懂行，就一个单品，把渠道分那么细，太浪费了。谈了一个亿的生意，请了6个年薪五六十万的家伙。
大概鲜有人知道当年的陈鸿道是怎样的心情。可在当时看来，这种选择也是没有方法的无奈之举。可慢慢地，这种架构就表达出了它的优势。
从某种程度上说，加多宝的营销体系是完全复制了百事的分级营销体系，都是从总部直接下来的。
说白了，加多宝当年运作市场的套路，就是按照做200个亿生意的套路来执行的。虽然是无意识的、阴差阳错的、甚至是被迫的。可回过头再看，用这套模式的时候，就预示着加多宝将来有可能做到200个亿的市??份额。而它确实做到了。;客户——
“圆心法则”;客户——“圆心法那么〞;“广告”
——深得人心;“广告〞——别出心裁;这里的“广告〞，
并非仅仅指电视上那些铺天盖地的广告……;;那些年的酒心巧克力;可爱跳跳糖;*;西瓜泡泡糖;********
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