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2024仓库管理员年终总结范文六篇

顾名思义，仓管员就是通过对仓库物品的管理来充分发挥仓库的功能。工作职责包括：按

规定做好物资设备进出库的验收、记账、发放工作，做到帐务相符。随时把握库存状况，确

保材料设备的准时供应，充分发挥周转效率。以下是为大家整理的关于2024仓库管理员年

终总结的文章6篇,欢迎品鉴！

第一篇:2024仓库管理员年终总结

光阴荏苒，岁月如梭，20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来。回想过去，面对

眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。专心思考工作当中的利弊、得失。

从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。现将工作总结如下：

一、工作总结：

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、

保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。通过

早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、准时收发物料，并不定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，

并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都，

使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划

仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储

规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进

行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在

找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于

部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库

位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的准时处理;每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮

助下，不良品得到了准时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门

乐观沟通，确保到料准时。降低生产滞留。20__年悄然离开，回想自己在这一年的工作，很

多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源;在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较

生疏的地方没有乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能达到优势资源

充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源

共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏方案性;在工作过程中，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经

常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要

仔细制订工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。

三、20__年工作方案：

1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常

生产，做到准时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在20__年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员

的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。进展多面手人

员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库

流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员

工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象

来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将

产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，

便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用

物资，且数量大，资金小。

仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库

资