企业会议纪要范文6篇.pdf

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

会议纪格式

一、____通常由标题、正文、落款三部分构成。

标题有两种情况,一是会议名称加纪要,如《全国农村工作____》。二是召

开会议的机关加内容加纪要,如《省经贸____关于企业扭亏____》。

____正文一般由两部分组成。

(一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人,与会人员,基本

议程。

(二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要,一般

包括会议内容、议定事项,有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议

和座谈会的纪要,往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室____,署上召开会议的

领导机关的全称,下面写上成文的年、月、日期,加盖公章,一般____不署名,

只写成文时间,加盖公章。

二、____格式及写法

____一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况,包括会议进行的

时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情

况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分,反映会议的主要精神、

讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同,大致可以有以下几

种写法:

(一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况,讨论研究的主要问题,与

会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等),用概括

叙述的方法,进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议,而且讨论

的问题比较集中单一,意见比较统一,容易贯彻操作,写的篇幅相对短小。如果

会议的议题较多,可分条列述。

(二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议,一般要采取分项叙述

的办法,即把会议的主要内容分成几个大的问题,然后另上标号或小标题,分项

来写。这种写法侧重于横向分析阐述,内容相对全面,问题也说得比较细,常常

包括对目的、意义、现状的分析,以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪

要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

(三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理,

提炼出内容要点和精神实质,然后按照发言顺序或不同内容,分别加以阐述说明。

这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置,需要了解

与会人员不同意见的____,可采用这种写法。

企业____格式范文

“集团人事架构及职责分工”____

时间:____年____月____日晚7:30—10:20

地点:公司三楼会议室

主持人:易仁君

参会人员:

1、出席人员:易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊杰

2、列席人员:王春丽张颖晏晶晶陈颖

3、会议记录:秦国鑫

议题要点:

一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案,经与会人员讨论后确定。

(一)、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别

为“业务体系”、“管理体系”;“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中,“业

务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心,“管理

体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心

(即物管中心)等五大中心。

(二)、各“中心”职责具体分工如下:

1、战略与营销中心:主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三

项工作;

2、产品与技术中心:主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品

成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作;

3、建设中心:主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、

建设项目成本预决算等三项工作;

4、总裁办公室:主要负责集团公司基本管理制度制定与完善,集团年度工

作计划制定、检查与考核,召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与

落实,负责集团对外宣传工作(不含项目营销宣传),负责集团对外接待工作(党

政机关、企事业单位等外来客人,公关外联方向),负责集团内部审计与法律事

务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各

部门工作及联系管理中心工作等七项工作;

5、管理中心:主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办

文档评论(0)

199****2782 + 关注
实名认证
内容提供者

博士毕业生

1亿VIP精品文档

相关文档