路基、路面及雨、污水管道工程施工组织设计.doc

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编制依据

泰州经济开发区吴陵南路北延工程（南起凤凰西路，经梅兰西路，春风路，北接规划济川路），二标段工程施工组织设计是根据泰州鑫泰集团有限公司提供的招标文件、设计图纸及答疑文件，并根据有关施工规范和我公司对现场的勘察，以及公司内部的实际情况进行编制的。

第二章工程概况

吴陵南路北延工程二标段范围45m总宽内的路基、路面及雨、污水管道工程。工程起点从K0+850（梅兰西路）至K1+495（规划济川西路），全长645m。具体分布为：6m（人行道）×2+6m（非机动车道）×2+2.5m（非机分隔带）×2+16m（机动车道）。两侧雨水管道，东侧污水管道。

机动车道结构层为：24cm水泥砼+下封层+25cm+二灰碎石+20cm12%灰土+压实路基。

非机动车道结构层为：20cm水泥砼+下封层+20cm二灰碎石+15cm12%灰土+压实路基。

交叉口路面结构层为：8cm水泥马路砖+5cm细石砼+下封层+30cm二灰结石+25cm12%灰土+压实路基。

雨水管道管材采用承插式钢筋砼二级管，橡胶圈接口。污水管采用PVC-U加筋管，橡胶圈接口。

工程工期为：115个日历天。

工程质量等级为合格。

第三章施工部署

（一）、施工组织

为加强管理，统筹安排，均衡生产，确保工程按期保质完成，施工现场设立工程项目经理部，由项目部统一指挥，协调上下、左右各施工部门之间的关系，对施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料供应、机械设备、安全保障等实行全方位管理。项目部下设四个管理部门和四个工程队。质量安全部负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作；工程技术部主要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社会矛盾的协调等工作；材料设备部负责各种材料的采购、供应运输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作；财务计划部负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计等工作。工程一、二队负责雨污水管道施工；工程三队负责道路基层，工程四队负责道路下封层和砼面层的施工。

（二）、施工准备

技术资料准备

组织施工人员熟悉图纸，有关技术资料，认真做好图纸会审和技术交底工作，编制施工组织和各分部工程的施工方案，及时办理工程开工的手续。

人工、材料、机械的准备

根据施工进度计划，将人工、材料、机械按计划进场，对技术人员及工人进行分工和交底，对材料进行检测和采购，一些用量大的主要材料落实货源，储备足够的数量，及时组织机械设备到施工现场，并安装调试好。

3、资金的准备

根据施工进度计划，制定资金使用计划，积极筹措资金，保证工程开工后启动资金及时到位。

施工现场准备

道路施工附近平整一场地作为料场和拌和场，搭设临时工棚，就近落实办公及生活用房。联系水、电设施，根据现场交通情况在道路沿线修建临时便道，供机械通行和材料运输。

（三）、施工顺序

工程全线分四个施工段，流水作业，工程一、二、四队分别负责道路的排水、路基及路面的基层的施工，各段同步展开。工程三队负责路面施工。

施工时按照先管线后道路，先路基后路面，先主体后附属的原则。

先施工管涵，然后进行路基填筑，再自下由上施工道路的各结构层。

第四章施工现场布置

（一）、施工现场平面布置图（附后）

（二）、布置的原则

根据业主对施工场地的规划要求，我们文明施工，保证不损坏工地周围的围墙、道路以及市政设施，施工期间严格服从业主派出的工程管理人员和监理人员的指挥、监督。工程竣工后，保证场地平整、符合要求。

第五章施工进度计划

（一）、施工进度计划表（附后）

（二）、施工进度计划说明

为加强职工的紧迫感、荣誉感，我公司决定在办公室内张贴施工进度计划对照表，用黑线表示计划进度，红线表示实际进度。

（三）工期目标

本工程计划工期为110个日历天。

1、首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划技术，实行动态管理，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，加强各工种之间的配合。

2、为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。

3、充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。

4、切实改进施工工艺，努力提高工效，优先考虑采用机械化施工，以进一步提高劳动效率。施工进行流水施工合理安排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交叉施工方法，确保施工任务的顺利完成。

（四）、施工项目进度控制系统

项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作，然后依据施工