- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
餐饮总监岗位职责(通用17篇)
餐饮总监岗位职责
餐饮总监岗位职责篇1
1.制定餐饮年度预算和实现达成预算目标的经营计划;
2.制定、优化餐饮SOP、VIP餐饮接待服务手册、餐饮管理
制度和服务培训计划;
3.与行政总厨一起筹划和设计菜单,开发适时需求的餐饮产
品;
4.建立食材询价、供货管控及成本、费用控制体系,确保餐
饮既定毛利率的达成;
5.制定餐饮产品销售目标和奖惩方案;
6.合理使用餐饮人力资源,确保餐饮人均劳效达到行业控制
标准。
7.参与餐饮现场管理,确保宾客得到满意的餐饮产品和良好
的服务体验;
8.建立、健全食品卫生、添加剂使用、环境卫生、餐具保洁
等管控体系,并督导执行,杜绝一切餐饮隐患;
9.制定、执行宴会产品推广计划,拓展预订渠道,做好宴会
收益管理,持续提高特色宴会的区域覆盖率。
餐饮总监岗位职责篇2
1、负责餐饮部行政管理工作,制定并实施餐饮经营的所有
计划;
2、负责实现部门的营业收入指标和利润指标;
3、与行政总厨一起筹划和设计菜单,开发当地需求的餐饮
产品;
4、熟悉饭店管理理论、餐饮管理理论、营销学和服务心理
学;
5、协调与其他部门的工作关系,确保宾客得到满意的餐饮
产品和良好的服务;
6、制定餐厅推销策略,督促员工做好食品饮料的推销工作,
提高餐饮销售收入;
7、建全物资管理制度,对餐厅的设备、物资、用具等严格
管理。
餐饮总监岗位职责篇3
1.全面负责酒店餐饮管理工作
2.根据市场动态,熟悉本酒店的主要目标市场
3.有针对性地开发和提供能满足客户需求的餐饮产品和服
务
餐饮总监岗位职责篇4
1、负责餐饮及配送中心的团队建设(团队人员培养、提升
团队凝聚力等);
2、负责餐饮及配送中心的运作流程、管理制度体系的建设;
3、负责餐饮及配送中心餐点品质、服务品质管控(提升顾
客满意度等);
4、负责餐饮及配送中心的成本控制(餐点成本、水电、煤
气等);
5、负责餐饮及配送中心的安全控制(食品安全、人身、财
产安全);
餐饮总监岗位职责篇5
1、全面负责广场餐饮区块日常营运管理
2、执行公司各项决议,定期向集团董事长汇报分店经营管
理情况
3、组织制订销售计划,并负责督促实施销售计划
4、利润管理;与财务部配合做出每年的预算和月计划,研
究扩大销售量,增加经营收入
5、部门内部的管理,与人事部配合招聘、选拨、奖励、处
罚、晋升、调动、开除员工,并负责组织部门员工的业务和卫生
知识的培训工作。
6、定期进行巡店检查,发现问题及时回馈店长,并制定改
善计划;同时监督其执行情况;
7、对区域内所辖门店的营业额、成本、利润、顾客满意度、
员工发展等综合运营指标负责,达成月度、季度、年度各项预估
指标;对各项成本进行有效的控制;
餐饮总监岗位职责篇6
2.1全面把控制定集团旗下经营企业餐饮营销年度计划、长
短期经营预算,监督经营企业积极完成和超额完成经营指标。
2.2主持建立和完善旗下企业餐饮运作的各项规章制度及服
务程序与标准,并督导实施。
2.3定期深入各区域管理公司、经营企业听取汇报并检查工
作情况,控制餐饮部门的各项收支,监管餐饮价格,监督采购和
盘点工作,进行有效的成本控制。
2.4抽查经营企业餐饮管理人员的工作情况和餐饮服务规范
及各项规章制度的执行情况,发现问题及时采取措施,提升服务
质量。
2.5定期会同集团出品总监、营销(信息)总监、区域公司
行政总厨、经营企业餐饮总监研究新菜点,推出新菜单并针对性
进行各项促销活动。
2.6定期对经营企业餐饮总监的作用管理工作进行督导,定
期做好绩效评估和汇报反馈工作。
2.7督导实施培训,确保餐厅服务员有良好的专业知识、技
能及良好的工作态度。
2.8组织旗下经营餐饮部门定期主持召开集团餐饮工作会议,
听取汇报与反馈,有效制定下一步工作方案,保证集团餐饮的工
作指令得到有效执行。
2.9完成上
文档评论(0)