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春节后大面积离职方案策划
每年春节过后，不少企业都会迎来一次不小的员工离职顶峰期，针对春节后大面积离职的现象，企业必需要提前做好方案。今日我整理了春节后大面积离职方案筹划供大家参考，一起来看看吧!
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春节后离职方案筹划范文1
春节后企业员工离职跳槽，这好像成了很多企业的惯病，特殊是一些企业核心团队成员的离职，比方店长。不仅造成店铺人才紧缺的局面，更是给店铺收入带来损失，或许还会对其他成员有缓冲效应。
那么我们今日就一起来探讨关于“春节后离职”。
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小王是AB公司的一名店长，平常工作踊跃，给公司缔造了不少业绩。公司也将作为重点对象打算进展造就。然而，今年过年完后上班的第三天，收到了小王的离职信。这让公司陈老板很头疼。
以上类似小王的这种状况，在很多店铺也较为常见。那么到底为什么公司核心团队成员会稀里糊涂的离职呢?
2
老板不知道核心团队成员的真实想法
以上小王的案例中，虽然AB公司陈老板找了小王谈话，屡次进展挽留，然而小王总是以自身个人的缘由拒绝了陈老板的挽留。但是据公司与小王平常比拟好的同事小潘透露，小王是由于工资收入较低，而且提成比例也不满足而选择离开公司。可是，为什么小王与陈老板却是另外的答复方式呢?
在很多公司，老板与员工不能坦诚相对的局面并不少。主要的缘由在于：
1薪酬问题、立场不同
老板想的和员工想的不一样。很多员工心里想着一年到头没有迟到没有早退，领导支配的工作都干了，到了年底就应当涨工资。可是老板心里却想的是你水平没见增长，干的工作还没有增多，让我怎么给你涨工资?此时此刻行业压力越来越大，也不见得你们多努力点，假如真的能干，我能不给你涨工资吗?
特殊对于很多核心员工心里是这样想的，我是公司的核心员工，今年也给公司缔造了许多业绩，为什么不给我涨工资?然而老板想的是当年你刚进公司的时候一窍不通，是我一步一步把你造就你起来的，当年造就你的本钱怎么算呢?等等等等。。。因此，老板与员工想的有太多的不一样。
2店长看不到将来
每位员工在公司都想有一个很好的开展前途，一个很好的将来。从马斯洛需求层次分析，我们可以发觉，每个人都有生理上的需求，平安上的需求，情感和归属的需求，敬重的需求，和自我实现的需求。我们应当给员工明确的开展轨迹，并让他们看到将来。太空虚的愿景和不切实际的口号对于员工是无效的。
3担忧老板心里有想法，对自己不利
小王其实很早就想向陈老板提出工资事宜，然而却迟迟不敢提。因为小王看到有些同事并没有获得涨工资的正面回应。
4不情愿影响到日后与老板的相处
既然小王觉得已经离职了，为了以后还能与陈老板保持沟通联系，因此也就不会再把真实的缘由说出来。
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老板如何了解核心团队成员的真实想法
可想而知，假如陈老板早已得知小王的想法，并且适当给小王解决问题。那么AB公司肯定不会出现这种结局。因此老板只有了解到你团队核心成员的真实想法，才能真正解决问题。那么如何了解核心团队成员的真实想法呢?
1建立无记名信箱
鼓舞员工有问题就通过信箱干脆反应给老板。既能让老板第一时间了解到真实想法，也能让员工放心。
2建立嘉奖文化气氛
嘉奖那些供应好建议的员工，建立起这种文化气氛。嘉奖不必须是现金，但必须要有。这样员工才有动力去协作。
3定期情感沟通
找个环境好的地方，定期与员工进展深度沟通。许多小公司的老板经常与员工聚会，喝酒。情到深处，员工自然就会将心比心地说出一些真实的想法。但这种方式要留意保持一种距离，不要陷入了最终都成为了兄弟而非上下级的关系。
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如何预防春节后核心团队成员离职
调研数据显示：员工满足度每提高3%，顾客满足度就提高5%，而利润可增加25%-85%;员工满足度到达80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。
由此可见，爱惜你的客户，必需从爱惜你的店长做起。那么如何增加店长满足度，预防店长离职呢?
1完善企业文化
企业的风气文化不好，再好的薪资福利也只是短暂的。企业小的时候靠老板个人魅力，成长期时靠团队管理，大的时候必需要靠企业文化才能开展漫长。因此，公司完善企业文化特别关键。建立企业文化应当是踊跃的，向上的，员工能够有所收益的。这样的文化，员工才能承受。让员工感觉公司是他们的其次个家更好。
2完善鼓励制度，对核心团队成员适当鼓励
对于奉献巨大的核心团队成员，依据他们的各自所处阶段的需求，进展适当满意。对于奉献偏小的核心团队成员，可以进展精神鼓励或奖品鼓励。
3让有想法的员工得到申诉及解决方案
很多不满足现状的员工，应当让他们得到沟通和申诉，并给他们供应合理化的解决方案，协助他们解决所想的问题。
3给员工看到短期的收益及长期美妙的愿景
老板不能只给员
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