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2024年新上任领导讲话稿范文

今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对

____公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新

领导班子成员，继续发扬____人“只争第一、不做第二”的____精神

和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展

好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员

工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实

实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团

队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公

司发展势态良好。____年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导

向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中

标合同额突破____亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对

工程技术和工程质量的高标准、新党员座谈会上老党员发言稿、高要

求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工

艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成

竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以____年工作报告精神为指导，坚持以

项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针

对____年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素

给公司带来的经营风险，确定____年的工作重点是：加大精细管理力

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度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止____月底已完成计量

产值____亿元，占年计划____%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确

保年底实现计量产值____亿元，力争突破____亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步

加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，

使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资

源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新、在敬老

院开院典礼上的院领导讲话稿，强化团队执行力，提升项目形象力，

使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升____营造的品牌

影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻

视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意

识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些

方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部

操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步

整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要

不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

一是服从于遵从。在组织上，服从上级组织的任职决定，遵从上

级的安排，出色完成好上级组织交给的各项任务。

二是联系与沟通。在工作中，加强与各部门的联系，争取各级组

织和相关部门的支持;加强和分局各部门及全体职工的沟通，努力营造

一个同心同德，团结一致干实事、谋发展的积极进取和谐环境。

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三是继承与发展。在事业上，继承和发扬上届领导班子优良的工

作作风和取得的巨大成绩，进一步加大发展力度、在爱心捐赠仪式上

的讲话稿，拓宽发展领域，实现新的突破。

四是团结与关心。以人为本，真心诚意地团结关爱每一位职工的

生产和生活，关心支持每一位岗位的工作。

五是学习与自律。在自己的生活学习中，努力学习党的各项方针

政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪律;学习水文业务和

管理发展知识，不断提高自己的综合管理能力。

力争和分局全体职工一道通过多方面的积极努力，实现____地区

____事业的又好又快发展。

总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体

____人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成

员以及全体____人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前

实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽市

场，开发公路养护市场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道

施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势、在全市经

济工作会议