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2024年交通建设集团安全生产隐患排查工作方案

一、背景介绍

交通建设集团是一家负责公路、铁路、机场、港口等交通基

础设施建设和运营管理的大型建设集团。安全生产是集团公司的

重要任务之一，也是确保项目顺利进行和员工身心健康的基础。

为了进一步加强安全生产管理，提高隐患排查和整改工作的效率

和质量，特制定本方案。

二、目标和原则

1.目标：排查集团各项目中存在的安全生产隐患，制定整改

措施和时间表，消除隐患，确保施工过程中的安全。

2.原则：

a.全员参与：通过培训和教育，提高全员的安全意识和责任

感，使每个员工都能参与到安全生产管理中来。

b.防范为主：通过加强安全防护设施的修复和升级，减少意

外事故的发生。

c.逐级负责：明确各级责任，从项目部到各施工单位，层层

落实安全生产主体责任。

d.问题整改：发现问题及时整改，建立健全隐患排查和整改

追溯制度。

三、工作步骤

1.组织框架

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a.成立安全生产隐患排查工作领导小组，由集团公司高管担

任组长，相关部门负责人担任成员。

b.成立各项目的安全生产隐患排查工作小组，由项目经理担

任组长，项目部各职能部门负责人担任成员。

c.安排专业的安全管理人员协助各项目进行隐患排查工作。

2.培训和宣传

a.组织集团公司内部培训，普及安全生产相关法律法规、标

准和技术规范。

b.定期组织集团公司内部的安全生产研讨会，分享成功经验

和典型案例，加强员工的安全意识和责任感。

c.利用集团内部媒体，发布安全生产相关的宣传资料，提高

员工的安全意识。

3.隐患排查工作

a.制定统一的隐患排查表格和流程，明确隐患排查的要点和

重点。

b.各项目按照统一要求进行隐患排查，并及时整理报告提交

给领导小组。

c.领导小组对各项目提交的隐患排查报告进行集中汇总和分

析，制定整改措施和时间表。

d.安排专业的安全管理人员协助项目部进行隐患排查，对存

在的隐患进行评估和判定。

4.隐患整改工作

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a.根据隐患排查报告，制定整改措施和时间表，并明确责任

人和整改进度。

b.领导小组和安全管理人员对整改情况进行督促和检查，确

保整改工作按时完成。

c.整改完毕后，组织重新进行隐患排查，核实隐患是否彻底

消除。

5.效果评估和总结

a.定期组织对隐患排查和整改工作的效果进行评估，总结经

验，发现问题，进一步完善工作方案。

b.加强与相关部门和专家的沟通合作，借鉴国内外先进的安

全生产管理经验和技术，提高工作水平。

四、资源保障

1.资金：将安全生产隐患排查工作纳入项目预算，提供必要

的资金保障。

2.人员：安排专业的安全管理人员协助各项目进行隐患排查

和整改工作。

3.设备和工具：提供必要的设备和工具，确保隐患排查工作

的顺利进行。

五、风险控制

1.加强安全防护设施的修复和升级，减少意外事故的发生。

2.加强对安全隐患排查人员的培训和教育，提高其技能和工

作能力。

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3.定期组织对各项目的安全生产工作进行检查，发现问题及

时整改，堵塞安全漏洞。

六、工作计划表

（表格省略）

七、预计效果

通过本方案的实施，预计能够全面排查集团公司各项目中存

在的安全生产隐患，制定整改措施和时间表，消除隐患，确保施

工过程中的安全。同时，通过培训和宣传，提高员工的安全意识

和责任感，形成风险防范的工作氛围和机制。

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