施工组织设计和专项方案编写要求.docVIP

施工组织设计和专项方案编写要求

施工组织设计和专项方案编写要求

PAGE/NUMPAGES

施工组织设计和专项方案编写要求

施工组织设计编写的内容要求：

1工程概况

2编制依据与说明

3施工准备与部署

4施工管理组织机构

5施工方案

6施工现场平面布置与管理

7施工进度计划

8资源需求计划

9工程质量保证措施

10安全生产保证措施

11文明施工、环境保护保证措施

12雨期、台风、暑期高温和夜间施工保证措施

13新技术、新工艺、新材料和新设备应用（如果没有，可不写）

14成本控制措施

15施工风险防范

16总承包管理与协调（无分包工程可不写）

17工程创优计划与保证措施（没有创优目标，可不写）

实施性施工组织设计的编制

主目录

编制要求

1工程概况

简述工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、结构型式、施工条件（水、电、道路、场地等情况）、各专业工程设计概况（可采用表格化形式说明）、分析工程施工中的关键问题

2编制依据与说明

依据的文件名称

3施工准备与部署

施工准备：针对工程特点，简述业主与施工单位的技术准备、生产准备。技术准备包括罗列出需编制专项施工方案的名称、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文件等。生产准备包括现场道路、水、电来源与其引入方案，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源与有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。

施工部署：概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段（阶段）的划分，大型机械设备与精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力数量，计划分包项目名称与具体进场与出场时间

4施工管理组织机构

以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门与主要管理人员的岗位职责，对企业相关体系文件中有的内容可加以引用，但体系文件应配备施工组织设计同时使用

5施工方案

1、结合具体工程，确定各分部分项工程名称

2、当企业有内部工艺标准时，分部分项工程施工方法可引用企业工艺标准中的对应内容，对企业工艺标准中没有的内容，应详细编写，重点突出

3、当企业无内部工艺标准时，分部分项工程施工方法应结合工程具体情况与企业自身素质，有针对性地编写

4、结合本企业自身素质和工程的实际情况，列出重点、难点部位，详细介绍施工方法与保证措施

6施工现场平面布置与管理

结合工程实际，有针对性地对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理规划

7施工进度计划

根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划与次级进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施与相应的奖惩条例

8资源需求计划

用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划，主要材料和预制品需求计划，机械设备、大型工具、器具需求计划，生产工艺设备需求计划，施工设施需求计划

9工程质量保证措施

对于通过三个体系认证的企业，质量、安全、文明施工、环境保护各项保证措施的内容可不编写，配合相应体系文件同时使用；对于企业没有通过体系认证的部分内容，对应的保证措施的内容应详细编写；结合工程实际情况，在体系文件中未包含的一些具有针对性的保证措施应重点编写。

10安全生产保证措施

11文明施工、环境保护保证措施

12雨期、台风、暑期高温和夜间施工保证措施

根据工程特点、施工周期与场地环境简要介绍

13新技术、新工艺、新材料和新设备应用

罗列出新技术、新工艺、新材料和新设备的名称，应用部位，预测其经济效益和社会效益

14成本控制措施

预测成本控制目标与为实现总目标所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、设备质量和价格；优化工期和成本，减少赶工费；跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会；健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任等

15施工风险防范

列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施

16总承包管理和协调

概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施与质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。主要管理措施包括：与分包单位签订质量、安全、进度、文明施工、环保目标责任协议书，建立定期联检制，加强三检制，加强例会制，充分利用计算机、网络等信息化技术参与管理等

17工程创优计划与保证措施

明确创优目标与过程路线图（目标分解），细述所采取的技术、组织与经济措施

各种专项施工方案编制的具体要求如下：

一、基坑支护

（一）、工程概况

至少包括以下内容：

1、基坑所处的