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2024年管理机构岗位职责

管理机构岗位职责1

项目经理

①负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合。

②负责单位工程质量、工期、安全及成本。

③负责与分承包方的协调配合，以确保总体计划的实施。

④承担工程竣工后的回访保修服务工作。

项目副经理

①协助项目经理抓好安全管理工作，标准严格执行。

②组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。

③实行安全一票否决权，有权开出停工令安全整改通知单，发现隐患及时排除。

④做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理

技术总负责人

①依据规范、规程、施工图精心组织施工。

②全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。

③积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。

④负责各种业内资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。

专职安全员

①进行安全技术交底；

②督促劳务作业按照安全操作规程施工；

③检查现场安全并制定、落实整改措施，消除和处理安全隐患和事故；

质检员

①协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发

生。

②负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。

③工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令,并对当事者严肃处理；

④坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。

施工员

①熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项二程的施工。

②组织班组进行自检、互检及交接检，做好施工过程口的.技术质量问题。

③做好隐蔽验收，磴施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程险收。

材料员

①负责材料进场时登记、清点及验收

②负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管；

③负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。

资料员

①负责资料的管理；

②参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

③工程量月、季清单统计，进度横道图调整。

造价员

①严格按规定准确工程量，负责办理有关签证。

②根据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。

③做好年终结算和工程结算，与业主核对整个施工过程中发生的关费用。

管理机构岗位职责2

酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工

1项目经理职责

1.1严格按照iso9001质量保证体系进行管理，确保工程质量；

1.2组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和质量保证措施,并组织实施；

1.3科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；

1.4组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等

工作；

1.5协调好各单位的关系。

2.项目副经理职责

2.1制订详细周密的施工计划；

2.2按施工计划制订材料供应清单；

2.3制订内部阶段性验收标准和计划；

2.4监督施工人员严格按计划进度施工；

2.5监督施工质量、检、督促消防、安全措施的落实；

2.6坚持每日做好施工日记。

3.项目技术负责人职责

3.1协助项目经理协调各职能部门的关系；

3.2负责与甲方、监理方进行工程方面的协商；

3.3及时协调、解决工程中出现的各类技术问题；

3.4组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收；

4.施工员职责

4.1全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技