2024年业务员工作计划表安排(2篇) .pdfVIP

2024年业务员工作计划表安排(2篇) .pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年业务员工作计划表安排

在新的____年里,我对自己的工作情况计划如下:

首先,学习外贸知识、产品知识。对一名刚从英语系毕业一年半

的外贸新手来说,我的外贸知识还有待于加强,需要在往后的工作中

进一步积累。此外,刚刚接触这个行业,对产品的认知我几乎是一片

空白。因此,学习是我新年计划中的首要环节和重要任务。我会以一

种积极的态度虚心向领导及各位同事请教。在我的个人观念里,态度

决定成败,希望自己的努力会得到大家的肯定。

其次,学习缮制单据。在熟悉整套外贸流程理论知识之余,锻炼

自己的实际操作能力。因为此前一年多的工作经验都只是局限于业务

方面,重点在与客户的沟通上。单据的制作以及出口流程中跟银行、

商检、海关、贸促会等相关部门的接触,都是我面临的新的工作。由

此,我也体会到自己以前掌握的工作环节并不全面、完整。现在能从

最基本的出口单证做起,对我来说是一个不可多得的学习机会。

第三,如有机会接触公司业务,我希望能尽快熟悉自己跟的每一

个客户,总结并分析他们的新特点,以一颗热忱的心为客户服务,为

公司创利!

第四,积极开拓新业务,充分利用网络资源为公司寻找目标客

户。及时更新我司在阿里巴巴等相关网站上发布的供求信息,并持之

以恒地跟踪,相信长久的付出总会有一定的成效。

第五,协助领导及同事做好两届____展会及其它国外展会的前期

准备工作。在展会结束后,协助参展人员做好后续的客户跟踪服务,

以此巩固展会成果。

第1页共4页

工作上的建议:

1、因经理在业务洽谈方面会经常与客户进行电话沟通。为此提议

是否可在电脑上安装软件,申请一个帐号,并向客户积极推荐这一网

上及时沟通工具。其通话质量与手机差不多,还可节省双方的国际长

途电话费用。

2、部门内部多开展一些活动,在活动中增强整个团队的凝聚力。

3、对新人多开设外贸知识及业务知识的内部培训课程。

最后,再次感谢领导对我的信任。相信在这个优秀的团队中,我

将受益不少。同时,我也期待自身的不断完善能为公司的发展贡献一

份力量!

2024年业务员工作计划表安排(2)

____年,是公司业务寻求创新发展,南分争取扭亏的一年,也是

本人需要进一步深入学习业务知识、充分了解市场、拓宽思路的一

年。现就____年工作思路及措施汇报如下:

(一)工作思路

1、协助领导工作,努力完成金融物流任务指标。

2、保证金融物流持续发展的同时,带动基础物流业务。

3、加强团队建设,为业务发展做好准备。

4、做好行业分析,实现业务的安全稳步运营。

(二)具体措施

1、梳理现有非车业务,保证现有业务的继续运营。

梳理现有非车业务,针对新国标及非车业务相关规定思考业务方

保持及未来业务开发方式。与企业及银行加强沟通,通过开展监控类

第2页共4页

业务或建立监管库开展监管类业务的方式,保证现有业务稳步运营及

持续开展。同时,以金融物流业务带动基础物流仓储及运输业务,实

现金融物流与基础物流的联动发展,达成业务安全运营及增加项目利

润的目的。

2、加强商品车业务的区域分析,提升业务覆盖面及集中度。

针对街道及4S园进行商品车集中区域开发,提升业务集中度,节

省人员开支,增加收益。同时,寻找适宜时机建立车类监管库。对于

商品车业务量较少的区域,加大开发力度,增强业务覆盖面,实现雪

铁龙业务均有作业点可配点,以节约雪铁龙项目建点成本。

3、稳步推进团队建设,加强人员管理及培养,实现管理提升。

通过实践验证现有组织机构的合理性,必要时候做出适当调整;加

强人员管理,对编制及时调整,达到控制人员成本的目的;进一步加强

人员队伍建设,通过金融、基础的协同开发的方式,锻炼开发人员队

伍,将现有的开发人员升级为供应链业务开发人员;细化管理,通过鼓

励带动、职责细化等方式提升人员积极型,提高工作效率;与现有人员

进行充分沟通,对于积极肯干的人员给予有方向性的培养及具体工作

上适当的授权。

4、加强市场分析,支持业务的安全运营及不断拓展。

目前,不管是业务运营管理,还是业务开发方面,都是需要持续

深入

文档评论(0)

131****8306 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档