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项目部组成人员

我公司在充分分析、掌握本工程特点与具体工程施工特点得基础上,综合考虑外部环境与内部条件后,确定人、财、物得最佳组合方式，建立相应得施工总承包管理体系与项目法施工管理体制,以贯彻“确保工期，全面创优”得指导思想,实现本工程建设得高速、优质、安全、文明、低耗得目标。

我公司将本工程作为我公司得“重点工程”,拟按“建筑精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施，严格按施工总承包管理体系与“项目法施工”组织施工,成立本工程得项目经理部,并根据本工程得特点,分别由公司内部土建分公司组建施工部承担主体施工,加强施工现场管理,调动战斗力强得施工队伍，投入先进完备得施工机械设备及足够得周转材料,做好资源得充分储备与紧急调配计划,以科学得管理方法、严格得管理手段、精湛得施工技术，高速优质得完成本工程施工任务。

针对本工程体量大、技术及质量要求高等实际特点,本工程拟采用项目法施工，把项目经理作为整个工程得直接责任者。为确保工程得按时、优质、高效得完成,我公司将选派有类似工程管理经验得最优秀得管理干部与专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目得工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调与管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构与人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收与工程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。

我公司有信心通过完整得管理体系,忠于职守得工作态度,充足完善得后勤保障，在保证质量与安全得前提下确保按期完成,铸造用户满意工程。针对本工程得特点,除了在公司组建工程指挥部门外,在管理人员得选用上,我们将调动精兵强将,选用一批技术强、业务精又有很强得管理组织协调能力与具有奉献精神得中青年骨干,形成一个富有生机活力得集体,对这一集体我们将实行以人为本战略,实施动态管理,明确岗位职责,落实奖罚制度,要体现出其优越性。并通过对广大职工得各种培训教育,提高广大职工得素质与安全生产得积极性。

第一节项目经理部组建

一、项目组织机构

１、1组织机构设置

由总承包方组建安康市水电三局棚户区改造三期（张岭片区棚户区改造三期)９-１4#、16#楼及车库建设项目项目经理部，作为施工现场得组织机构,实行项目经理负责制,项目经理将被授以全权负责项目得管理工作及履行本工程项目施工合同。

以项目经理为首得生产负责与项目总工为助理得核心领导小组,对工程得生产、安全、技术、质量进行全范围得指挥与管理；对各专业施工队得施工作业过程进行管理与监控。各专业施工队伍服从各职能人员得指令,按要求完成各项施工任务计划。

项目部按照本工程得特点分为生产技术组、质量安全组、材料供应组、预算财务组、后勤组及分承包管理组六部门。整个项目分决策、管理与作业三个层次,实行分系统、分层次得组织管理，做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。对所有参加施工得单位（包括各分包商)与工程建设得全过程进行管理。

1、2组织机构图:详细得组织机构设置如图３-１所示(见下页）。

总经理

总经理

质量管理领导小组

项目经理

项目技术负责人

项目副经理

实施层

决策层

总工程师

总经济师

总会计师

管理者代表

工程部门

质安部门

技术部门

经营部门

财务部门

试验室

医务部门

预算部门

材料部门

租赁部门

质管办主任

施工员

测量员

内业员

资料员

安全员

质量员

试验员

机械员

各施工班组

项目管理组织机构图

二、主要岗位、部门职责

2、1项目经理

⑴受公司总经理得委托，全权负责本工程项目经理部得管理工作,并在授权范围内做出决定,并为之负责。

⑵全面负责项目部得管理工作,就是项目部得行政负责人。对项目部得生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。

⑶项目部在公司总部直接领导下，就是本工程施工方面得指挥与协调中心。对内主要协调各项目部、施工队、分包商之间得接口关系,对外协调与业主、设计、组织项目得工程竣工验收与工程结算。

2、2项目技术负责人

⑴全面负责本项目得技术管理工作。

⑵领导与组织施工图纸得会审工作,对提出得问题要组织研究与解决。

⑶负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。

⑷组织解决施工过程中得技术、质量问题,主持召开项目部技术、质量会议,审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后得审批。

⑸督促有关部门与各施工队、分包商认真做好工程质量得检查验收工作，组织各阶段得分部工程竣工验收。

⑹负责工程环境控制措施、重大安全技术方案得审批,参加安全大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在得环境控制、施工安全技术问题。