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2024年绩效考核常用的方法

绩效考核常用的方法

1、图尺度考核法(GraphicRatingScale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术

之一，一般采用图尺度表填写分的形式进行。

2、交替排序法(AlternativeRankingMethod,ARM):是一种较为常用的排序考核法。

其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单

易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的最好的与最差的，然后逾出第二

好的与第二差的，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为

绩效考核的结果。交替排序在操作时也可以使用绩效排序表。

3、配对比较法(PairedComparisonMethod,PCM):是一种更为细致的通过排序来考核

绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个

考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分

的排序。

、强制分布法(ForcedDistributionMethod,FDM):是在考核进行之前就设定好绩效水

平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。

5、关键事件法(CriticalIncidentMethod,CIM):是一种通过员工的关键行为和行为结果

来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优

秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上(每季度，或者每半年)与该

员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。

6、行为锚定等级考核法(BehaviorallyAnchoredRatingScale,BARS):是基于对被考核

者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。

7、目标管理法(ManagementbyObjectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,

管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下，每个员工

都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评

价员工的依据。

8、叙述法：在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些明显的

成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。

绩效考核的体系监控

管理层考核体系

科莱斯平衡记分卡，包括财务、客户与伙伴、组织与流程、成长能力四个维度。管理层考核，

一般一年一次，越高层周期越长.考核维度一般有十几项，围绕平衡i己分卡进行的。例如财务维

度，管理都要有，并占考核指标一大部分.但是不同职能部门负责人侧重维度不一样，如销售

部门侧重财务，可能财务占40%,而人力资源部门可能只占30%。最终考核结果以分数体现，

将影响的奖金，甚至职位.

员工考核体系

业绩、行为/态度、能力三方面。对员工的考核，分为业绩、行为/态度和能力三部分。其中

员工行为态度和能力指标，与业务指标不一样，前者是定性的,后者是定量的。

例：J企业有21项定性旨标，其中行为/态度指标7项，能力指标14项，全公司统一。定

性指标的分值等级用行为定位等级评价法确定。即通过行为定位等级评价表，定义各种水平具体

行为等级及考评标准。0~4分弋表缺乏满足客户的需求的愿望和态度;个人生活的