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项目成本管理策略与实践;项目成本管理的重要性及目标01;企业成本管理关注整个企业的成本;保证项目盈利能力通过有效的成本;目标确保项目在预算范围内完成提;项目成本估算方法及其选择02;根据类似项目的经验数据进行估算;从项目的具体任务开始，逐层向上;考虑因素项目的规模、复杂度和不;项目成本预算与控制策略03;基本原则全面性：涵盖项目所有成;0102基本原则及时性：发现问;案例背景一个软件开发项目的成本;项目成本效益分析及应用04;目的比较项目的成本与效益，评估;主要方法净现值法：计算项目全生;案例背景一个交通基础设施项目的;项目成本管理的风险和应对策略0;010204市场风险原材料、人;识别方法专家意见：咨询行业专家;风险规避：改变项目计划，避免风;项目成本管理的持续优化与提升0;持续改进利用PDCA（计划、执;0102信息系统的作用提高成本;关键因素高效的团队协作科学的决;谢谢观看THANKYOUF
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