2024年公司化管理方案.pdfVIP

2024年公司化管理方案

公司化管理方案1

为进一步提升公司的管理水平，规范员工行为，实现安全生产，结合公司绩效管理和十项强

化管理，特制定金晖军事化管理实施方案。

一、目标

坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针，以公司绩效管理、十项强化管理为总

纲，以军事化管理为突破口，突出公司日常管理和安全生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨

有序的工作作风，注重制度的落实，强化公司各部室的管理，构建具有金晖特色企业管理文化，

努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，自觉承担起企业发展的使命。

二、组织机构

组长：

副组长：

组员

三、总体要求

学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、十项强化管理，通过军事化管理的实施，在思想上

引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：

在思想上，全面提高员工的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守

的责任意识，营造步调一致的良好风气。

在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，

落实有始有终，完成不等不靠。

在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉

遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。

第1页共6页

在环境上，全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生产生活

井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事

化。

四、实施步骤

1、宣传教育。要切实提高对军事化管理的认识，采取一切有效形式（分厂、部室会议、班

前会、榜报等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习《军事化管理方

案》、《军训实施方案》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则

和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。

2、实施：要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实，开展军事化演练和完善自身

存在的问题和不足，借鉴兄弟单位的经验和做法，充分发挥军事化管理的作用。同绩效考核、十

项强化管理挂钩，公司将对各分厂部室及员工执行情况进行检查，以此推动军事管理工作纵深发

展。

3、巩固提高：组织开展以军事化管理为题材的演讲活动，认真总结军事化管理期间的先进

经验。11月20日公司组织举行以“军事化管理活动”的演讲比赛。

4、总结验收公司要组织开展军事化现场观摩，观摩各分厂部室的一个工段、一个班组、一

个科室，相互学习、相互促进、相互提高，要在巩固提高的基础上，不断提高员工队伍的执行力

和做好本职工作的战斗力。通过观摩，各分厂部室要总结经验与存在的不足，使军事化管理形成

制度化、规范化、持久化。

公司化管理方案2

为了进一步加强全公司农电标准化管理工作，全面推进农电标准化工作长效机制建设，根据

省、市公司关于开展“标准化管理年”活动的工作部署，根据内黄县供电有限责任公司活动方案，

结合我安全监察部实际情况，现制定开展安全监察部“标准化管理年”工作实施方案如下：

第2页共6页

一、指导思想

按照公司xx年重点工作安排，贯彻落实省、市公司“农电标准化管理年”活动的要求，以

“标准化管理年”活动为契机，深化农电标准化建设，进一步提高公司管理特别是安全管理水平，

打造科学的公司管理文化，实现企业可持续发展、科学发展和安全发展。

二、活动目标

（一）按照省、市公司“农电标准化管理年”活动要求，从加强统一管理、夯实基础管理、

规范工程管理、强化专业管理、完善管理手段、加强“三个建设”这六个方面的一十七项专项

工作进行贯彻落实，使安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平和队伍素质全面提升。

（二）在各项工作全面提升的同时，重点对标准修订和贯彻执行进行推进，按照上级统一的

标准制度，修订完善公司技术标准、管理标准和工作标准。将“三大标准”按科学、系统、符合

实际要求、符合发展要求，实用化、可操作、可考核原则进一步修订、完善。运用检查、考核等

手段，积极推进标准制度全面贯彻落实。

（三）根据公司发展战略需要，提供安全管理方面的有效支持；在企业内部创造良好的机制