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2024医院中层干部竞聘评分细则
（完整版）
目录
2024医院中层干部竞聘评分细则
（完整版）
一、评分目的.
二、评分原则.
3.透明公开：评分标准和过程应向所有竞聘者公开，确保透明度。
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三、评分内容与标准
1.专业知识与技能（30%）2
2.工作业绩（30%）.3
3.管理能力（20%）.3
4.创新与发展潜力（10%）3
5.综合素质（10%）.4
四、评分方法.
五、评分流程.
5.结果公示：将评分结果进行公示，接受监督。5
六、注意事项.
第1页共5页
一、评分目的
为了确保医院中层干部竞聘过程的公正性、客观性和科
学性，特制定本评分细则，以量化的方式评估竞聘者的综合
素质和能力。
二、评分原则
1.客观公正：评分过程应基于竞聘者的实际表现和提供
的材料，避免主观偏见。
2.全面评价：评分应涵盖竞聘者的专业知识、工作业绩、
管理能力、团队协作、创新能力等多个方面。
3.透明公开：评分标准和过程应向所有竞聘者公开，确
保透明度。
三、评分内容与标准
1.专业知识与技能（30%）
-专业技术职称：根据竞聘者所持职称的级别和专业领
域进行评分。
-执业资格：评估竞聘者的专业资格证书和相关认证。
-专业培训：考虑竞聘者参与的专业培训和继续教育情
第2页共5页
况。
2.工作业绩（30%）
-业绩成果：根据竞聘者过去三年的工作成果，如项目
完成情况、科研成果等。
-患者评价：通过患者满意度调查和反馈来评估竞聘者
的服务质量。
-同事评价：收集同事对竞聘者工作态度、团队协作能
力的评价。
3.管理能力（20%）
-管理经验：评估竞聘者在管理岗位上的工作经验和成
效。
-决策能力：考察竞聘者在面对复杂问题时的决策过程
和结果。
-沟通协调：评价竞聘者与上下级、同事间的沟通协调
能力。
4.创新与发展潜力（10%）
-创新实践：评估竞聘者在工作中的创新思维和实际创
新成果。
第3页共5页
-发展潜力：根据竞聘者的发展规划和职业目标，预测
其未来发展潜力。
5.综合素质（10%）
-职业道德：考察竞聘者的诚信、责任心、敬业精神等。
-抗压能力：评估竞聘者在高压环境下的应对能力和心
理承受力。
四、评分方法
1.设立评分委员会：由医院领导、人事部门、相关科室
负责人和外部专家组成。
2.量化评分：为每个评分项设定分值范围，如1-10分，
根据竞聘者表现给出具体分数。
3.综合评定：将各项评分加权求和，得出总分，作为最
终竞聘结果的依据。
五、评分流程
1.材料审核：评分委员会成员首先对竞聘者提交的材料
进行审核。
2.竞聘演讲：听取竞聘者的演讲，观察其表达能力和现
场表现。
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