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2024年公司外派人员管理制度

公司外派人员管理制度1

为强化外埠市场管理，提高抗风险能力，创造更大的经济益和社会益，经研究，现对我

司外派管理人员的日常工作作如下规定：

1、由总公司派驻各分公司人员代表总公司管理工程项目、印章和财务，各相关人员应恪尽

职守，脚踏实地，做好自身工作，各在外分公司应严格按总公司的各项制度要求，积极配合，以

确保各项工作顺利开展。

2、由总公司办公室负责对各派外人员在外情况进行考勤考核，记录好日常在外情况，总公

司将根据考核结果进行年终分配。

3、各外派人员是总公司实施管理的桥梁，除了应严格执行总公司的各项规定外，要积极配

合在外各分公司的工作，应做到随叫随到，一丝不苟，遇到问题要即时向总公司领导汇报。

4、各外派人员工资、福利、奖金由总公司负责发放,严禁私下单独接受各分公司的现金、

礼券礼品，不单独接受宴请或消费。

5、各驻外分公司负责总公司外派人员的食宿和交通，并尽可能创造条彳牛提供生活方便和网

络服务，保证其方便快捷做好各项工作。

6、各外派人员应严格按总公司的管理规定使用帐户和章印，努力降低工程项目的潜在风险,

确保资金使用安全。

7、各外派人员休假应事先向分公司领导提出申请，并经总公司领导批准后方可离开，同时

要做好离开时的章印和帐户及网络管理的衔接工作，保证分公司各项工作能顺利正常开展。

8、各外派人员应严格执行各分公司的作息时间，并尽可能与总公司的作息时间保持一致，

总公司办公室应严格考勤制度，实行奖罚分明。

9、各外派人员如有调整，要做好交接工作，保证不留后遗症。

10、总公司将根据各外派人员工作情况，结合各分公司的任务完成情况和风险最终结果对

其考核，有奖有罚，直至追究应承担的责任。

以上规定，各外派人员应严格认真执行。

公司外派人员管理制度2

第一章总则

第一条为进一步完善陕西金叶科教集团股份有限公司［以下简称公司）法人治理结构，

加强公司治理，规范公司对外投资行为，切实保障公司的各项合法权益，依据《公司法》、《证

券法》《公司章程》的有关规定，特制订《陕西金叶科教集团股份有限公司外派人员管理办法》

（以下简称办法）。

第二条本办法所指的‘外派人员，是指由公司按本办法规定的程序，向公司控股、参股公

司委派的董事、监事和高管（包括总经理、副总经理、财务总监、院长、副院长）。

第二章外派人员的任职资格

第三条外派人员必须具备下列任职条件：

1.自觉遵守国家法律、法规、《公司章程》各项规章制度，诚实守信、勤勉尽责，切实

维护公司利益，具有高度责任感和敬业精神；

2.熟悉本公司和派驻单位所经营业务，具有经济管理、法律、技术、财务等专业知识；

3.公司认为担彳矽卜派人员须具备的其它条件。

第四条有下列情形之一的人员，不得担任^卜派人员：

1.有《公司法》第一百四十七条规定的不得担任董事、监事、高管人员的情形；

2.有中国证监会、深圳证券交易所规定不得担任董事、监事、高管人员的情形；

3.与派驻单位存在关票关系，或有妨碍其独立履行职责的其它情形。

第三章外派人员的任免程序

第五条外派董事、监事由公司董事局主席提名，外派高管人员由公司总裁办公会提名。上述

提名须经董事局主席办公会批准。

第六条董事局主席办公会批准外派人员人选后，董事局办公室负责起草委派文件，由董事局

主席签发，作为推荐委派凭证发往派驻单位。派驻单位依据《公司法》、派驻单位章程的有关规

定履行相关程序。

第七条外派人员的任期根据派驻单位章程