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2024年公司周年活动方案

公司周年活动方案1

会议目的：

L为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广员工解决工作中的实际问题，营造

良好的企业义化；

2、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度；

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

会议讨论内容：

1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前情况如何？

2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核？

3、你觉得我们公司有企业文化吗?如果有是什么?如果没有，你觉得应该是怎样的？

4、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见？

5、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子，集众人之智慧，群策群

力，共同谋划公司明年的发展与改进点?6、你认为公司现在有没有满足自己的需求或者说目前

有什么是自己不能解决的问题？

会议形式：

L由行政人事部组织主持，总经理全程参与听取家的建议和意见；

2、每位员工平均5分钟发言时间，外加讨论、互动、提问。

会议地点:公司一号会议室

参会人员名单：

部门:胜算组、算量组、电子评标行业、其他部门（行政人事部/商务/服务/市场）

时间:12月16日

人数:XX人

座谈会议程：（约1.5-2小时）：

L第一部分5（分）行政人事部行政人事经理;人事主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题

和目的，对于家的发言表示衷心的欢迎，要求家各抒己见，不用保留。

2、第二部分Q0-20分）:总经理发言。

3、第三部分4（5-60分）：

员工互动及提问:先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新

员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围限，总经理可当

场解答的问题当面解答。能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来，并承诺五天内给予答

复。

4、第四部分5（分）:由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

注意事项：

L引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

3、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。

4、提前通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如:问题、建议。

5、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整

理好后交由总经办予以答复。

6、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。

会议涉及费用:会议点心与水果150兀/次，共计600兀。

公司周年活动方案2

一、活动的前期准备：

1、要求员工了解公司成立的时间及几年来所取得的成绩，仅知道，而且一定可以宣讲,

要有自豪感的讲;可以通过早、午、晚三会进行练习。

2、本次活动在会务方面的要求，会场的档次一定要高，会场的布置要喜庆、热烈，（气球可

以多打;挂灯笼;拉一些拉花;礼品展示区要多摆礼品，用拉花装饰起来，一定要很抢眼）会场整个

布置要有一种强烈的视觉冲击力，会场的音乐以热烈为主。早会一定要做激励，调到员工的积极

性。

3、邀约顾客的分类：铁杆顾客（来联谊会做工作的）、新顾客（老顾客的转介绍;科普收集等预

热成熟的资源）停服顾客（服用效果的）

二、活动目的：

1、通过本次活动,充分展示企业文化，加强顾客对企业、产品的信心，从而发掘转介绍。

2、借助隆重的场面，为老顾客转介绍提供更的平台。

3、通过现场的氛围,加大买赠销售政策，达到高比例的销售。

三、活动主题：

热烈庆祝会销集团成立五周年大型庆典活动

四、活动流程：

L会前多放一些企业的文化片如《俱乐部介绍》、《20xx回顾》等

2、暖场：大型的舞蹈表演，节目要有档次，调到整个会场的氛围；

3、开场白

4、介绍嘉