高标准农田施工组织设计方案范本.pdfVIP

一、施工组织设计概述

1、工程概况

梁山县２０１３年高标准农田水利建设示范县项目区位于

梁山县西部,涉及杨营镇及马营镇6个行政村,耕地面积2.4９万

亩,工程型式为泵站管道输水灌溉。项目区北起琉璃河及金城路，

南至梁山与郓城边界，西起倪楼村，东至杨营村。与已实施完成

的2010-2０12年度小农水重点县相连接。

要紧建设内容为:新建小型灌溉泵站１4座,每座灌溉泵站出

水量265-

830m3/h，装机功率30~４5ｋW，总装机功率48０kＷ。新建高效

节水灌溉工２.49万亩，铺设管道10２．９6ｋｍ,疏浚田间排水

沟27.55km，新建Ф１０00ｍm涵管桥3２座。新修机耕道路１

3.８4km，其中:4m宽砂石生产路3．5ｋm,3m宽素土田间路

10.34km,；新建４m跨砌石拱桥９座。

新建小型灌溉泵站14座,每座灌溉泵站出水量265-830m3/h,

装机功率3０~4５kW,总装机功率480kW。5０ＫVＡ变压器10台

(套）,80KVＡ变压器４台(套)。

２、编制讲明

２.1编写依据

本施工组织设计在现场踏勘后，单位组织工程技术人员进行

编写。编写依据为：目前业主提供的《梁山县高标准农田水利建

设示范县201３年度项目招标文件》、《梁山县高标准农田水利建

设示范县201３年度项目招标文件图纸》和补充通知，以及现行

水利施工行业颁布的相关法律、法规及技术规范,再结合现场实

际情况编制本施工方案。

2.2编制原则

2.2.1遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字

讲明及附图表中,严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规

范编制。

2.２.2遵循设计文件和验收规范的原则，在编写要紧项目

施工方法时严格按照设计要求。

2．２．３坚持实事求是，一切从实际动身的原则，在制定

施工方案中,依照本单位施工能力、经济实力、技术水平，坚持

科学组织、合理安排、均衡生产、平行作业,确保高速度、高质

量、高效率完成本工程的建设。

2.2．4坚持施工全过程严格治理的原则,在工序施工中，严

格执行监理工程师的指令，尊重监理意见,严格治理。

2.２.５坚持积极推广应用“四新”成果的原则,在各项工序

施工中,关于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工

程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采纳,发挥科技

在施工中的先导作用。

2.２.6坚持专业化作业与综合治理相结合的原则,在施工组

织方面,以专业作业队为差不多作业形式，充分发挥专业人员和

专用设备的优势,同时采取各专业平行作业等综合治理手段,合

理调配，以达到整体优化的目的。

3、合同工程项目名称及工程内容

合同名称：梁山县高标准农田水利建设示范县(２０１3年

度）项目施工Ⅱ标(马营镇管道输水灌溉工程）。

本合同段工程建设项目包括但不限于下列工程项目:

本工程要紧施工内容为打井工程、管道工程、机耕路工程、

涵管桥工程、跨拱桥工程、排水沟工程和机电设备及安装工程。

具体工作内容详见《工程量清单》。

二、项目治理组织机构及治理目标

1、施工组织机构

1.1施工组织机构设置

为了保质、保量、按期完成施工任务,我单位将依照投标文

件要求及本工程的实际情况,选派有丰富工程经验的项目经理和

技术负责人,抽调单位治理和技术等各方面的业务骨干成立项目

经理部。项目部依照工程需要成立项目部质量治理领导小组、安

全治理领导小组、创建文明领导工地小组、工程科、质检科、试

验室、办公室、财务科、设备科、安全科及下属各作业队各工段

等机构,并制订相应的规章、制度和奖罚措施。采纳以项目经理

负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目

为主控对象的项目施工治理为中心的现场组织机构――项目经

理部，实行项目经理负责制,下设治理层和作业层，全面实施“一

级治理，两层分离,共同负责,风险共担”的全过程、全方位的施

工治理模式。

以工程施工项目为对象,以项目评估综合效益和责任目标合

同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标,动态配置生

产要素,优化资源配置,有效地操纵工期、质量、安全、文明、环

保、成本。我单位作为投标人具备独立法人资格,与业主签订工

程施工合同协议书，负责