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2023年最新的职代会代表分团讨论发言材料范文三篇

以下是为大家整理的关于职代会代表分团讨论发言材料的文章3篇,欢迎大家

参考查阅！

【篇1】职代会代表分团讨论发言材料各位领导、同志们

大家午好！

感谢大会给我这次发言的机会。

刚刚过去的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是生产流程，波动

的是市场行情，稳定的是公司、分厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市

场变幻而纠结的心情。工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的成

本压力，坚持以控亏增盈为主线；以创建

学习型组织为抓手，大力开展、活动，并努力完善车间管理制度，积极

推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史最好水平，车间的整体工作

得到了全面提升。

成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水，也有各职

能部门的团结协作和鼎力支持。在这里我代表工区名干部员工向一年来给于我

们正确领导和无限关爱的党委厂部；向一年来为工区提供无私帮助和大力支持

的各科室、车间表示衷心的感谢！

回顾过去、展望未来。在新的一年里，我们工区将继续按照公司及分厂的科

学部署，认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开

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展好年的工作。

一、凝聚力量破难前行

人心齐，泰山移。面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于发挥员工

的凝聚力、提升团队的战斗力。

我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势任务教育，做好员工

的方向引导、心理疏导工作，做到思想不乱、队伍不散。不折不扣的贯彻落实

公司和分厂两级职代会精神，继续开展好创先争优活动，结合符合自身实际

和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行

节约和资源的综合利用，降低生产能耗。同时，推行人性化管理，坚持把工作

做细、做实、做精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员工后顾之

忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。

二、强化责任精细管理

加强精细化管理，用指标创新贯穿全年生产管理主线。要进一步加强责任

落实，做好指标的内外对标工作，找出差距，自我加压，取长补短，相互促

进。

生产管理坚持抓好一中两控即：以为中心兼顾质量、控制、控制。

大力推进精细化生产操作，使防氧化、精益化、先进操作、质量精益化、精益

化、调整精益化控制、精益化控制、浓度精益化控制等操作更加细化、标准

化。并组织开展节能降耗竞赛，重点组织消化料，抓好生产过程控制，保持

生产行程均衡稳定，延长寿命。

树立全员设备管理的理念，设备维护责任到人，完善设备点巡检制度，使设

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备现场环境卫生清洁达标，确保生产秩序的正常运行。

三、科技创新降低成本

首先，加快新型的应用。一是采用与的复合应用技术，在4台上试验，预计

电耗降低kwh。二是在上逐步推广节能技术，预计降低500kwh。三是在4台上

试验应用技术与新式结构的应用，预计降低kwh。

其次，以提高员工技术素质为根本，以培养技能型人才为目标，加强对职工

的培训，进一步增强员工业务素质、技术水平，做到用技术挤成本、向科技要

效益。

四、全面控制安全生产

高度重视安全生产工作，力争实现全年安全文明生产。推行现场三点控制

方法，即对生产现场的危险点、危害点、事故多发点进行强化控制管理，杜

绝三违现象发生。进一步落实并执行好车间安全生产责任制及安全量化考核

标准，实行区域化管理、一岗双责制。完善安全生产状况评价体系，继续组织

实施车间安全状况评价和员工安全指数评价。加大日常现场监督检查和隐患整

改力度，落实清理、检修安全确认制度和5分钟安全再确认制度。组织开展应

急预案演练，不断提高员工应对事故处置能力和应急救援水平，做到安全保生

产，生产促安全。

各位领导、同志们，积力之举无不胜，众智之为无不成。在这新的一年

里，我们全体员工将统一思想、振奋精神，将行动统一到生产建设当中，统一

到公司及分厂的决策和部署当中，凝聚力量、砥砺奋进，为厂的可持续发展贡

献力量。

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值此新春佳节即将来临之际，我代表工区向各位代表，以