医院管理07科教管理.ppt

第七章医院科教管理教学内容第一节医院科研管理医院科研管理是对医学领域的科学研究和技术活动的管理。具体说就是运用计划、组织、协调、控制等基本手段，有效地利用人、财、物、信息等要素，使其相互配合，发挥最高效益，达到最佳效果。医院科研管理的基本目标就是通过管理出成果、出效益、出人才，促进医院医学科学的不断发展和医疗技术、医疗质量的不断提高。医院科研的特点医学科研的研究对象主要是人，具有社会属性和自然属性，所以包含生物、心理、社会因素。因此医学科研具有如下特点：1.安全性：研究对象的特殊性决定的2.复杂性：需设计周密，确保安全3.社会公益性：面向社会，造福人类4.多学科交叉性：5.人员变动大，连续性差：医院科研的意义医院三大任务：医疗—应用知识；教学—传授知识；科研—发展和创新知识提高医疗技术水平和医疗质量，增进人民健康促进学科建设和人才培养加强医院在国内外学术交流和提高医院学术地位促进医学科研成果的转化有利继承和发扬祖国传统医学，加快中西医结合是医院生存与发展的重要砝码医院科研的任务医院科研的任务主要是：临床医学研究：诊断治疗方法研究预防医学研究：疾病预防控制研究基础医学研究：疾病发生发展一般规律研究，为应用和开发等提供依据医院管理研究：研究适合中国国情的医院管理方式、方法医院科研的分类按照任务来源纵向科研任务、横向科研任务、自由选题按照科技活动类型基础研究、应用研究、开发研究按照任务性质基础医学研究、临床医学研究、预防医学研究、医院管理研究医院科研程序选题课题设计研究对象、步骤、方法、进度、条件等的设计开题报告设计内容、初试验结果、课题价值、参加人员实施资料整理总结科研成果鉴定成果申报和奖励（见后文科研管理）医院科研条件1.科研人员2.科研基地与场所实验室设置实验动物适当科研病床、病房、病种及病历档案等3.实验技术设备4.科研经费医院科研组织管理1.组织结构科研管理职能机构分管副院长、科研处/科学术委员会伦理委员会2.医院科研机构附设研究所研究室研究组医院科研计划管理选题原则：目的性、创新性、科学性、可行性、实用性和先进性注意事项：范围、国内外动态、预实验、评议申请①申请书撰写：立论依据、研究方案、研究基础、经费预算；②质量控制实施落实计划、明确责任；定期检查、掌握进度；按期解题、及时总结和验收医院科研成果管理成果鉴定专家鉴定（会议与函审鉴定），验收鉴定成果申请和奖励成果申报、奖励类型（国家、省市、社会）专利申请专利的独占、地域、时间性取得条件：创造、新颖、使用成果转化自行转化、招标拍卖、技术转让、技术入股、风险投资医院科研经费管理经费来源纵向经费、横向经费国家、地方、国际合作、委托研究、其他经费使用原则政策性、计划性（预算性）、节约性经费开支范围直接费用业务、人员、仪器设备及修缮费用、其它间接费用：如管理费经费使用监管单独建账、专款专用，课题核算制度，财务监督医院科研档案管理医院科技档案是医院在医药卫生科技活动中及防病治病过程形成的具有保存价值，并且按照一定归档制度集中保管起来的以文字、数据、图表、声像、软盘等为载体的科学技术文件材料。科研档案在科研管理、科技决策、技术交流、著书立说、职称评定、经验总结等方面具有重要意义，起到凭证和参考作用。科研档案归档的范围任务来源、原始记录、成果鉴定医院科研信息管理科研信息的重要作用决策与计划的基础对课题起调节和控制作用（调整研究方向）成果评价和推广的依据科研信息工作的主要内容科技信息的开发利用科技信息的加工整理科技信息的服务检索、复制、翻译等服务医院学术交流学术交流是推动科学发展，造就科学人才的重要条件。医院应该建立学术交流制度。学术交流形式可以多种多样学术研讨会、学术讲座、学术报告会学术性互访、讲学、参观、考察国际性学术交流医院学科建设的意义与条件意义：有利于推动医药卫生事业的健康协调发展有利于形成优势和特色，带动医院科技工作开展有利于促进医院人才培养必要条件围绕医院自身优势、特长，建立学科建设目标主攻方向聚焦（核心竞争力）学科带头人学科梯队医院学科建设发展趋势从传统分科化向现代的专科化、综合中心化转变从专业技术特色向功能优化拓展从依靠学科带头人转向注重学科带头人与人才梯队结构合理并举更注重重点学科的带动效应从信息单向、双向交流向国内乃至国外网络自动化发展第二节医院教育管理医学的特点决定了临床教学（包括见习、实习等）是医学教育必不可少的部分。医院是提供医疗服务的地方，也是研究人类疾病、培养合格医学人才的教学单位。