耗材管理员工作总结.pptx

耗材管理员工作总结演讲人：日期：

工作概述与目标达成耗材采购策略及执行情况库存管理优化措施实施效果耗材使用监管与节约举措推进目录

质量管理体系建设与持续改进明年工作计划与展望目录

工作概述与目标达成01

确保耗材供应及时耗材库存管理耗材使用监管成本控制与优化本年度耗材管理主要任供应商建立良好合作关系，保障各类耗材的及时供应，满足医院日常运营需求。建立完善的库存管理制度，实时监控库存量，避免耗材积压和浪费。对耗材使用情况进行严格监管，确保规范使用，降低损耗率。通过市场调研和价格谈判，降低耗材采购成本，提高资金使用效率。

耗材供应满足率达到98%以上，库存周转率提升10%，损耗