市政公用工程全过程管理.ppt

（三）正式开工前各项计划管理工作

1、制定建设单位施工阶段工程管理制度和工作计划。

（1）根据施工需求，制定施工阶段工程管理制度和工作计划，包括质量控制（含单项、单位及分部工程质量验收计划）、进度控制（含项目总进度计划及重要节点进度目标）、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和协调等内容。

（2）策划制定专业分包（专业深化设计、指定分包、甲供大型设备及构配件等）进场计划。

（3）策划制定专业、专项验收计划（包括单机调试计划），以及竣工验收计划。

2、策划现场用地计划。

3、督促施工单位编制施工总进度计划并审核。

4、组织现场施工配套工作。

5、组织场地（坐标、高程、临电和临水）移交，并做好

相关记录（改造工程最好留好现场影像资料）。

6、组织规划验线。

7、审核施工组织设计。

8、审核和批准监理规划。

9、组织召开第一次工地会议。

第一次工地会议主要内容包括：

（1）各参与单位分别介绍各自现场的组织机构、人员及其分工。

（2）建设单位介绍总要求和开工条件准备情况。

（3）建设单位介绍各项目标控制要求、工作程序和流程等。

（4）施工单位介绍施工准备情况。

（5）总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

（7）研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题等。

10、检查监理机构组织准备情况。

11、督促核查现场施工机械、材料的准备情况。

12、检查现场人员的准备情况及质量和安全保证体系。

13、核签开工报告。

（五）建设实施阶段项目开工时间：是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程（无论生产性或非生产性）第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需要开槽的工程，以建筑物的正式打桩作为正式开工时间。公路、水库需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土石方工程作为正式开工时间。建设实施阶段的管理应采用PDCA管理循环模式。坚决落实相关管理制度及奖罚措施，严肃建设纪律。检查施工、监理、跟踪审计单位人员配备情况。1、进度管理（1）完善或建立进度控制体系，明确进度编制标准和要求；（2）督促施工单位完善、细化、调整项目总进度计划，明确各级控制节点，严格实施；（3）审核施工总进度计划及各专项计划，并跟踪、督促其执行；（4）督促监理、承包单位定期比较施工进度计划执行情况并根据需要采取措施；（5）编制进度分析报告，专项评估分析对项目进度可能产生重大影响的事宜，并监督施工单位采取纠偏措施；（6）协调各参建单位的进度矛盾；（7）审批、处理工程停工、复工及工期变更事宜；2、质量控制（1）督促和检查监理单位、承包单位的工程质量控制；（2）督促监理、承包单位做好质量控制应急预案及实施；（3）重点从人、机、料、法、环几个方面加强控制：人：施工作业人员数量、素质（特别是特种作业人员）等方面是否满足现场需求；机：施工机械设备性能、数量等是否匹配、满足现场需求；料：施工材料规格型号、质量（质量证明资料、检验报告）是否符合设计、规范要求；法：施工工艺、方法是否满足设计、规范要求；环：施工环境对施工质量是否造成影响。3、投资控制（1）动态监控项目投资，组织编制分析报告；（2）专项评估分析对项目投资可能产生重大影响的事宜；（3）审核处理工程变更、签证中的相关造价问题；①规范工程变更管理流程和制度。②跟进、审核工程变更的发起、审批流程，确保其流程合规；对相关单位发起的工程变更，必须分析、把控其必要性、合理性、经济性和可实施性，在工程变更实施前，应进行技术经济分析和评估；③对工程变更可能引起的对已完工工程拆改内容，督促相关单位做好相关的签证和记录；④审核现场签证事项的真实性和流程的合规性、计量的准确性；⑤督促并跟进处理工程变更可能引起的相关核量、批价；⑥监督、管控工程变更实施情况，督促、审核相关单位及时做好工程变更相关的签证、计量、结算和支付；⑦做好工程变更管理台账管理，并动态分析工程变更对其工程造价的影响。（4）管控甲供、甲控材料设备的造价；（5）审核工程款支付申请，跟踪支付情况；（6）审核及处理施工过程各项索赔；（7）组织施工过程工程结算；4、安全管理（1）组织编制安全生产、文明施工管理规划；（2）督促各单位建立健全安全生产文明施工控制体系，并跟