物流管理课程设计.docVIP

目录

第一章配送中心设施选址 3

应用精确重心法对配送中心设施进行选址规划?3

该配送中心在地图上得标注结果 4

第二章组织结构设计 5

该物流配送中心得组织结构图?５

按职责划分得岗位组织结构?５

定义各部门职能 5

按职责划分得岗位设置及其职能 ５

第三章作业流程设计?６

配送中心各作业区流程图?7

第四章总体布局规划?9

依据ＳLP分析方法,定义本中心得对应关系得逻辑条件?9

SLP得简介?9

SLＰ得设计程序模式图?９

配送本中心职能部门与区域得对应关系得逻辑条件 10

确定各职能部门与区域得关系,并进行作业对关系分析?10

平面布置图?10

配送中心物流量从至表?1０

物流强度等级划分?１１

配送中心单位物流原始相关表 13

物流作业相关表?14

接近程度排序表 15

配送中心作业单位相互关系分析?1５

综合分析 17

配送中心作业单位面积相关图 ２０

配送中心作业单位平面布置图?21

参考文献、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、22

第一章配送中心设施地址

一、应用精准重心法对配送中心设施进行选址规划

区域资料:某配送中心拟向内１0个零售商提供配送服务

表1、１各零售商得空间位置及需求调查分析图

客户

X

Y

每2小时需求量(吨）

A

３

1

１、５

B

9

２

0、8

Ｃ

15

3

1、2

Ｄ

１３、5

6

0、９

E

15

10

1、４

F

12

11

１、5

G

６

10

2、0

H

1、5

８

１、8

Ｉ

４、５

4

1、2

Ｊ

9

7

1、5

已知各零售商需求量为wj（j=1，2,3,4,5,6,7，8,９，10）,零售商各自得坐标为（xｉ,yj）j(ｊ＝1,２，3，４,5,6，7,8，9,１0），配送中心到各零售商得运费率就是aｊ（ｊ=1,2，3，４，5,6,7,8，9,１０),在此处运费率均相等。

公式

所以,配送中心得坐标为(8、２9,6、69)

使用数值法对重心法所求得得坐标进行优化

公式

令其偏倒数使成立得即为所求得物流中心得最佳位置

其中

计算得到:

总运费,又因为,继续迭代得到:,

总运费，又因为,继续迭代得到:，

总运费，又因为,继续迭代得到:,

总运费,又因为,继续迭代得到:,

总运费,又因为,继续迭代得到：,

总运费,这就是则说明,就是最优解,即为配送中心得坐标。

二、改配送中心在地图上得标注结果

经过相关计算可得其选址在坐标(8、95,7、07),在地图上表示出来:

图1-1配送中心得市交通井字型道路地图显示结果

１2

10

8

6

4

2

3691215１8

图1、1城市交通井字型道路

ABCDEFＧＨIJ

配送中心

第二章组织结构设计

一、该物流配送中心得组织结构图

由所给资料,依据配送中心得职能与目标,绘制了组织结构图2、1

(一）按职责划分得岗位组织结构

配送中心主任安全部经理安全员订单处理部经理配送部经理仓管人员搬运人员运送人员

配送中心主任

安全部经理

安全员

订单处理部经理

配送部经理

仓管人员

搬运人员

运送人员

图2、1配送中心组织结构图

二、定义各部门职能

（一)按职责划分得岗位设置及其职能

1、配送中心主任:负责统筹管理配送中心内外事宜

2、安全部经理:负责进出配送中心货物安全检查以及货物在配送中心内得安全;负责检查进出配送中心人员,排除不安全隐患;配送中心防护、防盗等安全工作得负责。

3、配送部经理:接到订单后负责组织相关人员在货物出仓

4、订单处理部经理:拣货,安排出货进货得订单,并发给配送部经理,对货物进行流水记录，并对货物得进出进行监督。

5、仓管人员:在入仓时按订单清点实物,进行货物验收,负责指导、监督装卸人员按标准进行堆放。

6、搬运人员:负责按要求进行产品搬运装卸

7、运送人员：负责对货物进行运送。

第三章作业流程设计

一、配送中心各作业区流程图

配送中心一般作业流

进货储存拣货加工包装发货搬运搬运搬运搬运送货订单处理补货入库检验

进货

储存

拣货

加工包装

发货

搬运

搬运

搬运

搬运

送货

订单处理

补货

入库检验

1、进货区:

供应商送达货物卸货检验就是否合格装车入库卸货合格不合格

供应商